风控部工作总结风控报告.doc

风控部工作总结风控报告
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风控部工作总结的展开是为了促使公司业务经营的持续、稳必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导鉴定后实施。同时，对落实
过程中碰到的新情况、新问题实时帮助进行风险解析^p，并提出合理、有效的解决举措，有效防备了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险
俗话说：“三分种七分管”。为保证项目投资准时顺利回收，风险管理部一方面敦促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目推行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借钱人催收与向担保人、介绍人催收相联合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资本周转困难的，在结清费用的前提下按公司有关规定和流程办理缓期手续。另一方面，风险管理部依据投资项目台账随时认识客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目实时与业务部门进行交流，对存在重要风险苗头的，主动配合业务部门经过约见借钱人、前往公司实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点拟订相应的风险化解举措；对经过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行
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交流交流的基础上，坚决采取法律手段进行清收，在一定程度上保证了项目风险管控的有效性。
五、抓评论，不断提高风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严实性和超前性。一年来，风控人员在展开自学与互学、项目议论与风控交流，不断加强自己专业知识学****和实践经验总结的同时，还定期不定期地展开项目风控工作后评论，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风
险辨别、风险解析^p、风险控制、风险追踪到风险处理全过程进行回首解析，仔细总结经验和查找不足，进而概括、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险确立了坚实基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项当前期风险控制，轻项目后期风险追踪，重自己素质培养，轻团队风控能力建设。
来年工作打算
新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发
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展战略和目标，亲密配合有关部门，统筹风险管理，着力推进“五持续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、迅速、健康发展。
一是在持续坚持抓好业务学****全面提高自己主动管控风险能力的同时，确实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的辨别、管控和处理能力；
二是在持续坚持做好项当前期风险辨别、解析^p、控制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处理；
三是在持续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，确实加强对投资项目行业构造、客户构造、期限构造、利润构造等的监测、调节，不断分别经营风险，防备系统风险、财务风险发生；四是在持续坚持抢先垂范各项风险管理制度的基础上，确实加强对公司内控制度履行的监察，减少甚至根绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在持续坚持原则性与灵活性相联合的风控理念的基础上，确实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行体制变换夯实风险管控基础。
篇二：风控部工作总结
20________年风险控制部根据公司总体思路和部署，战胜
人员少工作量大的实际问题，达成了风控制度建设、流程体系
完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文
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件审核、项目事中看管等一系列工作，现将详细情况汇总如
下：
一、加强风险防范，拟订完善系列举措和制度。
风控部在公司《业务