风控部工作总结风控报告.doc

风控部工作总结风控报告
风控部工作总结的展开是为了促使公司业务经营的连续、稳重发展。
篇一：风控部工作总结
今年以来，风险管理部牢牢环绕公司发展战略和年度经营催收相联合的手段增强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资本周转困难的，在结清花费的前提下按公司有关规定和流程办理缓期手续。另一方面，风险管理部依照投资项目台账随时认识客户结息、还款状况，对欠息、逾期的项目实时与业务部门进行交流，对存在重要风险苗头的，主动配合业务部门经过约见借钱人、前去公司实地观察，全面摸清项目投资风险状况，并依据项目风险特色拟订相应的风险化解举措；对经过正常手段均没法回收的投资，在请示领导并与法律顾问进行

交流交流的基础上，坚决采纳法律手段进行清收，在必定程度上保证了项目风险管控的有效性。
五、抓评论，不停提升风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵巧性、严实性和超前性。一年来，风控人员在展开自学与互学、项目议论与风控交流，不停增强自己专业知识学****和实践经验总结的同时，还按期不按期地展开项目风控工作后评论，对过去己实行项目特别是对典型事例从项目立项、项目风
险辨别、风险解析^p、风险控制、风险追踪到风险处理全过程进行回首解析，仔细总结经验和查找不足，从而概括、完美不一样项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防备项目风险确定了坚固基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表此刻“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防备，重项当先期风险控制，轻项目后期风险追踪，重自己素质培育，轻团队风控能力建设。
来年工作打算
新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发

展战略和目标，亲密配合有关部门，兼顾风险管理，着力推动“五连续和五增强”，全面推动公司业务经营连续、迅速、健康发展。
一是在连续坚持抓好业务学****全面提升自己主动管控风险能力的同时，确实增强团队风控能力建设，不停增强操作人员对项目风险的辨别、管控和处理能力；
二是在连续坚持做好项当先期风险辨别、解析^p、控制的同时，进一步增强后期风险的预警与督导处理；
三是在连续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，确实增强对投资项目行业构造、客户构造、限期构造、利润构造等的监测、调理，不停分别经营风险，防备系统风险、财务风险发生；四是在连续坚持抢先垂范各项风险管理制度的基础上，确实增强对公司内控制度履行的监察，减少甚至根绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在连续坚持原则性与灵巧性相联合的风控理念的基础上，确实增强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探究，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运转体制变换夯实风险管控基础。
篇二：风控部工作总结
20________年风险控制部依据公司整体思路和部署，战胜
人员少工作量大的实质问题，达成了风控制度建设、流程系统
完美、岗位职责确定、保前实地观察、组织评审上会、法律文

件审察、项目事中看管等一系列工作，现将详细状况汇总如
下：
一、增强风险防备，拟订完美系列举措和制度。
风控部在公司《业求实行细则》及《风控部工作细则》的
基础上，陆续完美并确定了《项目审察实行细则》、《项目评
审决议工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目
事中管理实行细则》等业务流程系统及附件，使公司在业务流
程、风险管理、事中看管等方面做到有章可依、有据可查。
二、确实做好项目保前实地检查，监察业务人员尽责尽
责。依据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担
保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽
职检查，同时对业务人员撰写完成的项目检查报告及移交的项
目资料进行全面审察，做到风险前臵，发现问题实时提示、及
时办理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进
行项目实地观察次，出具担保意愿书份。
三、踊跃组织项目评审会。
20________年风控部从项目资料完好、评审报告合规审
核、会议申请组织、公布会议纪要等工作着手，共组织召开项
目评审会次，审察新增续