孵化器员工绩效考核管理办法.docx

企业孵化器
绩效考核管理办法
第一条 考核目的
为有效促进公司规范化管理，贯彻落实公司发展战略，增强员工 责任意识及目标管控意识，激励员工工作积极性，通过科学的绩效考 核形式监督检查团队及个人的工作完成情况，确保工作目标能得以实 现，企业孵化器
绩效考核管理办法
第一条 考核目的
为有效促进公司规范化管理，贯彻落实公司发展战略，增强员工 责任意识及目标管控意识，激励员工工作积极性，通过科学的绩效考 核形式监督检查团队及个人的工作完成情况，确保工作目标能得以实 现，结合本公司实际情况，特定本办法。
第二条 适用范围
孵化器全体员工均适用本办法。
第三条 管理职责
考核实施小组
1、组长：总经理。
2、综合管理部为绩效工作执行人员。
3、主要职责：组织完成绩效考核实施工作。
第四条 绩效考核类别
本公司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人
考核：
（一）经营班子成员考核
每年年初，本年度经营目标经总经理审批结束后，逐级分解至经 营班子成员，确定当年度绩效指标。
1、考核对象：经营班子成员
2、考核依据：根据年度经营目标，确定年度绩效考核标准。
3、考核及兑现周期
被考核岗位
考核指标
绩效工资比例
考核周期
考核评分人
经营班子 成员
年度经营目标
60%
半年度
总经理
日常工作考核 目标
30%
360考核
10%
4、考核结果运用
（1） 总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。
（2） 考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。
（二）部门负责人考核
1、 考核对象：各部门负责人
2、 考核依据：每年年初，根据本公司的年度经营计划，考核小 组负责逐层分解到各部门。
3、 部门负责人考核及兑现周期
类型
职级
绩效工资比例
考核周期
考核评分人
营销类岗位
2职级（营销类部 门负责人）
20%
季度
经营班子负责 人
运营类冈位
2职级（运营类部 门负责人）
20%
季度
经营班子负责 人
4、考核结果运用：
（1） 部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。
（2） 与部门第一责任人绩效结果挂钩
（三）员工个人考核
1、 考核对象：各员工。
2、 考核依据：本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解， 确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务， 形成《岗位绩效考核表》，报经营班子领导批准后，以此作为员工 绩效考核的依据。
3、 个人考核及兑现周期：
类型
职级
绩效工资比例
考核周期
考核评分人
营销类岗位
1职级（经理级）
15%
季度
部门负责人
运营类冈位
1职级（经理级）
15%
季度
部门负责人
4、考核结果运用
（1）与绩效工资挂钩。 （2）为人力资源管理与开发提供依据。
5、考核组织实施
（1）每年年初，综合管理部负责制（修）订《公司各部门考核 指标及评分办法》。
（2）综合管理部汇总各部门评分结果，提交绩效考核小组审批确 认。
第五条 考核指标框架
（一）经营班子成员及各部门第一负责人考核框架
序号
岗位
考核指标框架
1
孵化器运 营负责人
（1） 孵化器总收入目标达成率
（2） 运营管理指标评分