第十二章技术与管理创新.ppt

第十二章
技术与管理创新
第十二章技术与管理创新
第一节   技术与创新
第二节   企业竞争与技术创新
第三节   技术创新评估与决策
第四节   技术创新组织变革
【开篇案例】科龙公司的技术创新
科龙公司作为中国民营企业如今已有员工16000人,产业涉及五大方面,拥有11亿元固定资产!公司生产的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外。
作为中国家电产业领头羊的科龙公司,为了应对国内外的竞争,科龙人采取措施就是加快自己的技术创新,提高产品的技术含量,提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙发展有限公司,加快了技术研发的步伐,加大了对技术更新的投入……
在激烈的市场竞争中,科龙人不断集中独特的技术,开发优质新产品、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声;在国内首先开发出无氟电冰箱,率先推出全自动除霜功能的是科龙容声;
首家推出大圆弧门,太空流线型冰箱外观的是科龙容声;花费3000万日元,从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观,又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声。
【讨论题】
1、什么是创新及技术创新?
2、创新在科龙公司的成长竞争中所起的作用?
一、创新的涵义
(一)创新是管理的基本职能
管理工作的核心就是:维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。
第一节    技术与创新
(二)创新的定义
创新是对“生产要素的重新组合”,它包括五个方面:
生产一种新的产品
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源
实现一种新的工业组织
(三)创新和发明、模仿、扩散的关系
1、创新和发明
创新是发明的第一次商品化
发明是一种创新,但创新不仅仅是发明
发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术