国庆销售总结.doc

1 国庆销售总结篇一:国庆销售总结涓?浗甯稿痉鍏充簬鍋氬ソ涓?糍鍥藉簡鏈熼棿绾犳鈥滃洓椋庘€濅笓椤圭洃鐫f 儍鏌?em> 鎬荤粨宸ヤ綔鐨勯€氱煡鍙戝竷鏃ユ湡:2016-09-12 淇℃伅鏉ユ簮: 甯傜幆淇濆眬瀛椾綋:[澶? 涓?灏?] 銆愭墦鍗版湰椤点€戙€愬叧闂?獥鍙c €?.. 篇二:国庆销售总结[] 硝烟弥漫的“十一大战”终于落下了帷幕,在本次当中,我们取得了不错的成绩,。分“十一”七天共 3539 万, 比去年同期增长 % 。总台数 9209 台,其中液晶电视共销售 329 1 台, 屏变 353 台、可录 261 台、蓝波 739 台。能够取得这种成绩与分公司全体员工员工以及上海推广组所有成员的共同努力是分不开的,下面我就对“十一”期间的做一个。一、“十一”产品及价格策略“十一”期间我们充分了分公司结合上海和总部资源所制订了产品规划和价格策略。二、门店销售及数据 2 “十一”期间我和王坤一起负责永乐长宁店,七天销售金额共计 847695 元,全场国产第一,占年任务的 % ,任务完成率为 % ,具体销售数据如下: CRT :金额 83499 元,共 30台 LCD : 737199 元,共 94台 PDP :金额 26997 ,共 3台从销售数据上看,本次国庆是液晶电视一次大的爆发,总销售额中 % 来自于液晶产品,《》()。而液晶产品中 32 寸、 42 寸的产品销售额占到液晶电视销售额的 % ,可以说本次国庆大战的胜利是在总部正确的产品规划结合终端一线人员强大的执行力下的成果。三、对“十一”原因的分析以及不足之处 1 、产品规划结合价格策略充分抢占市场本次国庆,我们的产品线可说是十分强大,无论是前期主推的蓝波、可录还是刚刚导入市场不久的屏变、 3GUSB 、第 3 代六基色,在市场上都是“人无我有”的绝对化差异卖点, 市场力十分强大。在国庆前的价格策略制定上, 我们重点突出 32 寸和 42寸。在 32 寸上,我们从低端的 4999 到到高端的 8999 每一个档次都有相应的产品相对应, 也就保证了我们任何一个档次的 32 寸产品顾客都不放过,也能与竞争对手展开竞争。在 42 寸上, 我们有特价的 88 系列, 主销的 16 系列, 档次 3 较高的 98 系列。在 46 寸上,我们有特价的 BA 系列,结合 98 系列抢夺竞品 46、 47 寸的量。此外, 针对竞争对手的等离子产品, 我们有 43 寸的等离子做为特价机干扰对手〔国庆节销售工作总结〕随文赠言:【受惠的人, 必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇三:国庆销售总结国庆销售总结国庆销售总结查看更多>> 篇四:国庆销售总结 rencai 网小编整理的国庆节营销活动, 欢迎阅读参考。第一篇: 回顾整体十一工作,无论从前期准备还是后期取得的结果均好于竞争对手。为更好的保持优势,积累假日经营经验, 现将十一期间的工作做一总结, 以便对日后经营起到更好的指导作用。一、前期准备工作: 为了圆满的完成此次黄金周的营销目标,唐山分部结合自身及唐秦两地门店的实际情况, 紧紧围绕总部及大区下达的任务目标制定了详细的十一活动预案。每个部门也依照自身职责以及任务目标进行了详细策划, 并认真分解落实。为打 4 好十一硬仗做出充分积极的准备。十一黄金周,国美氢弹在唐秦两地全面爆发,成功为广大消费者奉献了一场集购物、休闲、娱乐于一体的国美购物狂欢节。广告宣传在十一前夕打响了战斗的第一枪, 为十一黄金周拉开了战幕。平面广告经过 88 个小时连续奋战, 完成 2 个 DM 宣传单、 4 个跨版、 4 个整版、 12 个半版、 52个 1/4 版并分别送到在廊坊、唐山、和秦皇岛不同的印刷厂及各大报社。 9月 26 日下午到 28 日晚从策划、组稿、拍摄、编辑、定稿一个完整的国美电视片在12 个工作时间内高质量快速完成, 29日 30 日分别在唐山、秦皇岛的冀东大地上播放了国美十一促销战况, 此种效率让唐山、秦皇岛电视台制片人也为之惊叹。9月 25 日接总部下达指令, 节日前完成免费报纸新闻 10篇。广宣在短短 5 天内共计完成稿件达 40篇, 刊登达 22 篇,洋洋 3 万字,超过竞争对手苏宁 17 篇,并刊登国美照片8 张, 220% 超额完成了总部下达的任务。高效率的工作被唐秦两地媒体成为国美效率。为分部两店在十一期间人气炒作做了充足的预热。唐秦两地门店销售及物流配送是实现十一销售目标的攻坚手。为了明确目标, 责任到人, 全员协力达成任务, 门店在分部采销部门的指导下及时分解任务目标, 将销售任务首先分解到各组主任, 在由各组主任对本组营业员、促销员进行 5 任务分解, 最后由营业员、促销员针对自己所负责的品牌商品将