养猪场年工作总结.docx

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型，以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机，推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。
在这一长影响。
在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣
气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20xx全年的生产实绩。
项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎41744104-7098%全年总产活仔头397454**********%仔猪育成率%9694-2%98%全年仔肥育成率%9290-2%98%全年育成任务头35098369761878105%全年出栏任务：头3509834694-40499%销售种猪头58706787917116%出口猪头111733639-753433%内销猪头17485235926107135%留种头570676106119%二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学****又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获
通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20xx年度经营指标完成情况三、。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略
布署，得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
.在上级公司大力支持