项目管理重点总结.docx

项目管理
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定
义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取 相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
10、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算
的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较；
工程合同价与工程预算的比较；
3）工程款支付与工程概算的比较：
工程款支付与工程预算的比较：
工程款支付与工程合同价的比较；
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
11、资源管理
项目人力资源管理计划应包括 -
1）人力资源需求计划；
2）人力资源配置计划；
3）人力资源培训计划。A
项目人力资源管理控制应包括：
人力资源的选择；
订立劳务分包合同；
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教育培训和考核。
12 、 在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 (参考 《建设工程监理规范》
—2000A
设计阶段建设监理工作的主要任务
以下工作内容视业主的需求而定，国家并没有作出统一的规定：
a编写设计要求文件；
b组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位；
c拟订和商谈设计委托合同；
d配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；
e参与设计协调工作；
f参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定
g 审核或参与审核工程估, 、概箅和施工图预算
h审核或参与审核主要材料和设备的清单,
i参与检查设计文件是否满足施工的需求，
j设计进度控制
k 参与组织设计文件的报批。
施工招标阶段建设监理工作的主要任务
以下工作内容视业主的需求而定，国家并没有作出统一的规定：
a拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；
b准备建设工程施工招标条件，
c协助业主办理招标申请；
d参与或协助编写施工招标文件；
e参与建设工程施工招标的组织工作
f参与施工合同的商签。
材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务
对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内
容包括：
a制定《或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；
b通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设
备等物资的供应单位；
c起草并参与材料和设备的订货合同；
d监督合同的实施。
施工准备阶段建设监理工作的主要任务
a审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准
的符合性；
b参与设计单位向施工单位的设计交底；
c检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
d检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；
e审核分包单位资质条件；
f检查施工单位的试验室；
g查验施工单位的施工测量放线成果；
h审查工程开工条件，签发开工令。