专业概览-战略思维及其逻辑架构.ppt

战略思维及其逻辑架构授课教师:李志刚中国海洋大学管理学院管理学院工商管理系 2012 级专业概览之战略管理(二) 主要内容一、战略管理的内涵二、战略决策的特点三、战略逻辑及案例一、战略管理的内涵?战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。?战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久。?现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究,但其应用范围已经广及各种非营利组织。?“战略”一词最早是一个军事概念,战略管理理论的主要构成却是产业经济学与管理学的知识。辽沈战役学科特点?探索性: 企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现,要注意对新兴学说和观点的把握。?实践性: 实践是理论的来源,也是理论的应用对象,学****应该结合企业的管理实践。?启发性: 战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者的理性决策思维,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。?没有放之四海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。( ) 对战略的几种解释?伊丹敬之:战略的本质在于适应。?Mason 等:战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部导向的计划。?战略是一个企业竞争致胜的理论,是赢的逻辑。萨罗纳等声称“战略中最重要的要素可能是企业为达成其目标所采用的逻辑, ··· 逻辑包含企业为什么会成功的核心论据”。?战略是企业在竞争环境中,为创造价值和获取价值而谋划出的一个完整方案。?价值和竞争是战略思维的两个相互关联的焦点。感觉价值苦苦的追求甜甜的享受体会竞争空城计换位思考,动态设计。二、战略决策的特点?战略决策在许多方面都不同于一般业务决策,特别需要强调指出: –改进效率不是战略–战略决策要权衡取舍–战略要为发展设限–战略建立在独特的活动上–战略决策要有预见力–战略具有内在一致的逻辑战略要权衡取舍战略要为发展设限?如果你想要抓住所有的顾客,提供所有的服务,那你根本没有战略可言。制定战略就是要限制你想要做的事情。?唯有当你知道你的限制之后,你才能清楚的将你的企业在产业中定位。?借着设限,你可以知道并且设计你的企业成为一个独一无二的公司, 且知道你要做什么。这就是战略。你只满足顾客的某一种需求,或只服务某一群顾客。战略不仅在于你做什么, 更在于你不做什么。