最新精品范文-国际工程承包中的项目风险管理_朱珊.pdf

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畔忿猫 0 建筑“‘寿
工程管理
. 朱珊
,
( 青岛建筑下程学院管理系青岛 2 6 6 5 2 0)
、
:摘要』风险管理过程是对项目风险进行识别分析和应对的系统过程失败模式影响分析
,
( F M E A ) 法是一种更便于工程应用的风险度量方法将风险发生概率和风险损失综合起
来考虑计算风险概率数, 从而排列出高概率数的项目风险, 以便作为国际项目风险管理
的侧重点国际项目风险的管理的重点是编制项目风险应对计划, 关键是建立项目风险
监控体系并及时实施项目风险监控, 不断更新项目风险应对检查表
:关键词』国际工程; 施工承包; 项目风险; 风险管理
.
[ 中图分类号] F 4 0 7 9 [文献标识码] B [文章编号] 1 0 0 2 一8 5 1 X ( 2 0 0 4 )0 5 一0 0 7 6 一 0 4
国际工程的参与者往往采用国风险识另lJ 和分析的方法有很
。、
. 际工程项目与风险际士通用的 F 工O IC 合同条件和工程多识另lJ 方面如头脑风暴法德尔
。、、
管理的国际惯例进行管理国际工程菲法访谈法 S 讨OF 技术等: 分析方
, 、
所谓国际工程是指一个工程项合同文件中需要详尽的规定材料设面如: 专家打分法、层次分析法、模
, 、
目的参与者来自不止一个国家并且备工艺等各种技术要求, 通常采用糊数学法、蒙特卡罗法、决策树法
、。
技照国际卜通用的工程项目管理模国际士被广泛接受的标准规范和规等笔者建议一种综合运用上述成
。
式进行管理的工程程, 但也涉及工程所在国使用的标果的量化方法, 与通常方法相比, 该
,
、。、、
从我国的角度看国际工程既包准规范和规程还有一些发展中国法简捷易于操作综合性强, 可将
”
括我国公司去海外参与投资和实施家经常使用自己尚待完善的暂行规风险发生概率和风险损失综合起来
,
”。、’。
的各项工程又包括国际组织和国外定这些技术要求准则的庞杂 14’无考虑, 更便于工程应用该方法最后
。
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的公司到中国来投资和实施的工程疑会给工程的实施造成一定的困难获得的量化结果风险概率数即可
。
国际工程承包通常可以分为两个主因此, 国际工程实施中除了人所视为风险评估数
: 。
要领域一是国际工程咨询二是国共知的工程项目风险外, 还有特殊的这种方法首先由设计工程师们
。, 。
际工程施工承包国际工程承包是国项目风险详见表 1 一 1 发明, 用来识别产品设计的哪些地方
,
际经济合作的一个重要的组成部分表 1 一 l 中带★符号的一般为国可能失败, 并由此称其为失败模式影
、、、
。
它涉及到资本技术劳动力经济信际工程项目中特有的风险, 这些风险响分析( F MEA ) 简述如下:
.
息和现代管理手段等在国际间的流都有使工程中断或造成损失的可能 1 概率评价
, ‘’
动这种流动实质上就是国际间的广性, 这就是使得国际工程项目管理更假设我们以头脑风暴”法得出
。
。
泛合作加复杂化一份项目风险清单, 下面应估计它们
。
国际工程签约的各方通常有多发生