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提升创新能力,助推企业发展
提升创新能力,助推企业发展
摘要:创新是企业适应多变的内外环境继续寻求新发展的途径,是企业生命力的无穷源泉。本文从管理模式、技术、产品、营销等方面阐述创新对企业成长的意义。
现代企业的经营者应清楚的认识到,对现代企业来说,最基本的问题是核心能力的形成、发展、维护、再创的问题,因为企业的核心能力是公司取得竞争优势的前提,而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业的创新活动。一个企业如果稍有懈怠,不能积极主动地在管理模式、产品、营销、技术等方面有所创新,而是墨守成规,只限于做那些过去已做过的事情,即使外部条件和内部资源都得到充分利用,也无法在激烈的竞争中保持已经取得的优势,从而不可避免的停滞不前,坐失优势,甚至惨遭失败的命运。
一、管理模式创新――企业发展的基础
企业的管理模式创新,是指企业引入吸收更为有效的管理方式和方法,在要素不变或减少的情况下,提高或获得同样高的产出水平。如:(1)虚拟经营,它是指企业采用联盟的形式或借助外力,将各自的资源、技术、资金优势结合起来,便拥有了市场竞争优势。著名的耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂。(2)精益化管理,它是指企业建立强大的市场信息搜集队伍,紧紧围绕市场需求的品种、数量、质量以最少的投入、最快的速度组织生产,做到生产与市场的需求同步。(3)爱抚管理,它是一种强调“人情味”的管理,突出“爱”和“善”的作用,给员工赋予职业上的成就感,使其在工作中能充分发挥积极性、主动性、创造性。(4)危机管理,它是指企业为应付市场变化、竞争对手的崛起等危机情况所进行的决策规划、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程,其目的在于消除或降低危机带来的威胁。
随着经济发展、科技进步,消费者的要求越来越高,企业的压力越来越大,传统的管理模式越来越不能满足多方面的要求。因此,结合自己企业的特点进行管理模式的创新,就成为目前许多企业迫切需要解决的问题。加强管理模式创新,不能仅仅依靠自身的探索和研究,要注意采用其它企业成功的经验,吸取其它企业失败的教训,同时要准确定位企业,对企业内外资源和影响因素细致的研究和分析,根据自身特点和不断变化的企业需求,建立相适应的管理模式,不断提升企业的管理水平,以达到更为规范企业的管理目标。
二、技术创新――企业发展的翅膀
技术创新就是将技术变为商品并在市场销售以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,它是技术进步的核心。它包含企业创新意识,研究和开发的能力,商业化生产水平和市场占有率等要素。企业技术创新的目的是在激烈的市场竞争中,比对手更具竞争优势,求得生存和发展,主要体现在:(1)由于企业向市场投放了一种新产品从而抢先占领了市场。(2)由于改进了生产工艺使产品成本下降,企业获得了价格上的优势。(3)由于节约了某种资源,使企业内部资源配置更趋合理,产生更好的整体效益。使原有竞争对手的威胁程度大大降低,进一步增强了企业在市场上的整体竞争力。
随着社会经济的发展和激烈的市场竞争,产品的生命周期大大缩短,企业必须通过技术创新确保产品不断推陈出新,才能不被市场所淘汰。但技术创新具有不确定性、易受市场、环境、技术发展等因素影响,企业要想获得持续的技术创新力,需要结合自身的特点、价值观、核心能力和专长等,做好技术创新的战略定位、方向确定和方式选择