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如何以财务精细化管理助推现代企业发展
如何以财务精细化管理助推现代企业发展
摘要:随着现代经济信息技术的发展,企业间竞争日趋激烈,对财务管理提出了更高的要求,本文从财务管理的几个主要节点出发,结合实际例证,阐明了如何通过财务精细化管理推动现代企业发展。
关键词:财务管理;精细化;企业发展
企业是人、财、物的有效组合,现代企业发展的最终目标是企业价值最大化,一方面是社会价值最大化,另一方面是经济价值最大化。在保证企业社会价值的同时,确保经济价值的最大,是现代企业不断发展壮大,保持旺盛生命力的基础。随着现代经济信息技术的发展,企业间的竞争不仅是产品、技术的竞争,更大程度地表现为管理的竞争。企业经济价值的实现,由经济投入开始,由经济运行保障实现,最终反映为经济成果。在整个过程中,财务管理如一张无形的网贯穿于企业经营管理始终,既为企业经营活动顺利开展提供保障,又时刻反映着经营活动的各个方面及健康状况。作为企业管理重要组成部分之一的财务管理,传统的管理方式已经不能适应现代企业发展的要求,更新财务管理理念,实施财务精细化管理成为现代企业顺应时代发展的必然选择。
1999年,,。2000年,航油价格涨幅最大时高达68%,,名列行业前茅,引起全行业的关注。民航总局发出了“外学邯钢,内学厦航”的号召,厦门航空成为国内航空公司学****的楷模。取得这样骄人的业绩,厦门航空靠的是什么?1998年年底,厦门航空提出并推行“精细化财务管理”,通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动了企业总体管理水平提高,促进了企业效益稳步增长。
“天下难事始于易,天下大事始于细”。精细化管理是现代管理的基础,而财务精细化管理是企业精细化管理的核心。精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务控制、监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。实施财务精细化管理,是对企业潜在价值进行的更深层次的挖掘,是提高资金使用效率、规范企业经济制度的基石,是提高企业核心竞争力的有效手段之一。那么,如何通过财务管理推动现代企业发展,就成为我们进行企业管理需要特别研究的重要课题。
首先,财务端口设计精细化。现在人们广泛推崇“大财务”的概念,要求将财务管理覆盖企业经营管理的各个方面,实现财务管理与业务经营的协同发展。这就要求财务部门不能坐在办公室闭门造车,财务端口设计必须精细化,在企业生产经营的各个部门设置直接由财务部门统领的财务端口,以便及时收集、反映相关部门的财务信息,并把财务部门的管理要求及时、准确传达到各部门,确保财务管理的有效性与及时性。杜绝财务基础资料反映不及时、财务管理滞后、财务指令传导走形的问题发生。邯郸钢铁将成本控制做到了办公室的每一台打印机、运输队的每一辆汽车,前提就是在这些部门设置了有效的财务端口,使成本控制信息可以及时准确反映到管理部门,管理部门的控制指令可以精准地传递到相关单位。
其次,预算管理精细化。“凡事欲则立,不欲