三级人力资源规划幻灯片.ppt

国家职业资格培训教程(第二版)
第一章人力资源规划(三级)
授课教师张红艳
0756—3951019
国家职业资格培训
教师简介:
高级人力资源管理师
企业人力资源管理师高级考评员
人力资源规划(三级)本章章节结构
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员编写格式和要求
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
第一节第一单元工作岗位分析
【知识要求】
一、人力资源规划的基本概念(选择题)
二、工作岗位分析概述(选择题)
三、工作岗位分析信息的主要来源(选择题)
四、岗位规范和工作说明书(选择题)
【能力要求】
一、工作岗位分析的程序(简答题)
二、起草和修改工作说明书的具体步骤
第一节第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的概念(一)内涵 广义:战略规划和战术计划的统一 狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
期限分类:长期规划、中期计划(1-5年)、短期计划
第一节第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的概念
(二)内容
战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。是关键性规划。
组织规划:对企业总体框架的设计。
制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证。
人员规划:是对人员总量、构成、流动的整体规划,包括现状、定员、人员需求与供给预测和供需平衡。
费用规划:对人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括预算、核算、审核、结算、费用控制。
一、人力资源规划的概念(三)与其他企业规划的关系 在企业规划中起决定性作用的规划。(四)与企业管理活动的关系 被称为人力资源管理活动的纽带。
第一节第一单元工作岗位分析
练习(单选)
1.( )是对企业总体框架的设计. P1
(A)战略规划(B)组织规划
(C)人员规划(D)岗位规划
,是( )的统一·P1
(A)战略规划与战术计划(B)战略规划与组织规划
(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划
练习(多选)
,人力资源规划可分为( )。P1
(A)长期规划(B)人力资源费用规划
(c)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划
( )。P2
(A)人力资源费用的预算(B)人力资源费用的审核
(C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制
(E)人力资源费用的结算
第一节第一单元工作岗位分析
二、工作岗位分析概述
(一)概念:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
(二)内容
①对岗位各个方面进行系统的分析;
②明确岗位对员工的素质要求;
③制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。