IBM战略与执行IBM业务领导力模型.ppt

? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 战略与执行 IBM 业务领导力模型? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services ? Business Leadership Model 是一个 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析, 有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩?机会差距战略执行领导力价值观具体内容?概述?战略?执行?领导力?价值观?讨论? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services ?同一种语言?最基本的方法?共同的目标?自上而下实施?逻辑的力量?执行的跟踪对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值 BLM 使 IBM 成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为 IBM 带来了多方面的业务价值? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩?机会差距战略执行领导力价值观 IBM 业务领先模型? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩?机会差距战略执行价值观? BLM 业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是 IBM 的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。? IBM 的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。?战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的, IBM 业务领先模型- 领导力是根本? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services ? IBM 价值观: 成就客户,创新为要,诚信负责?作为业务的主要战略家的总经理,要确保 IBM 价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保 IBM 价值观是日常执行中的一部分。? IBM 价值观是我们决策与行动的基本准则。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩?机会差距战略执行领导力价值观 IBM 业务领先模型- 价值观是基础? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 战略是由不满意激发的, 而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。?业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。?机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。?业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计?填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图战略执行领导力价值观市场结果?业绩?机会差距业绩差距与机会差距? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 机会差距:我们的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在 12- 18 个月内如果在未来 6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要 18-24 个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到 6个月。负责人: XXX 业绩差距: 过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去 12 个月里我们失去了 5% 的市场份额。每一个百分点代表着约 5亿美元收入损失。我们要在未来 24 个月收复损失掉的市场份额。负责人: XXX 业绩差距和机会差距的例子? Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services - 列出目前所有的问题