人力资源计划 plan for hr.ppt

人力资源计划
PLANNING FOR HR
第二章
第一节人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划?
为了达到企业的战略目标和战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。
二、人力资源计划的内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
三、人力资源计划的模型
员工招聘
工作分析测试与选拔
培训与开发
企业目标人力资源计划职业计划
业绩评估报酬系统
员工问题及其处理
四、人力资源计划的步骤模型
确立目标收集信息预测人力资源需求
预测人力
资源供应
收集反馈实施人力制定人力
信息资源计划资源计划
五、人力资源计划的意义及其影响因素
(一)意义
在人力资源方面确保实施企业的目标
具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项
对企业需要的人力资源作适当的储备
对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。
(二)影响人力资源计划的因素
宏观经济剧变
企业管理层更变
政府的政策法规
技术更新换代
企业的经营状况
企业的人力资源部门人员的素质
第二节人力资源需求与供应的预测
主要从需求、供应两个方面进行分析
一、人力资源需求预测
总体需求结构分析预测法
人力资源成本分析预测法
人力资源发展趋势分析预测法
人力资源学习曲线分析预测法
总体需求结构分析预测法
NHR=P+C-T
NHR:未来一段时间内需要的人力资源
C:未来一段时间内需要增减的人力资源
T:由于技术提高或设备引进后节省的人力资源
举例:某公司目前员工是200人,三年后由于业务发展需要增加100人,但由于技术提高后可以节省25人。问三年后需要多少人力资源?
解:根据公式:NHR=P+C-T
其中:P=200,C=100,T=25。
则:NHR=P+C-T=200+100—25=275(人)
答:略