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仓库管理计划书
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库房管理计划书
库房治理打算书一：
20__年差不多到达，为了更好的做好新一年的库房治理工作，在此，拟订以下打算：
核心的职员核查体制。为了配合库存正确率提高，
库房在二月份实行库存正确率核查制度， 对库存正确率连续二到三个月内无实质性的提高的库房有关治理人员 (正确率当前定在 98%)进行薪资调整，对不可以胜任工作的库房有关治理人员考虑调离工作岗位。
七，增强物料操控工作，提高物料治理水平。完美不良品、呆板物料的治理，不良品要独自
建账治理， 对呆板品在春节前对现场物料进行一次清理。
实时反应物料信息， 为打算、采买、
物控工作供给参照信息。 与生产部交流， 库房全部紧固件每个月集中发
3 次料， 提高物料的收
发效率，同生产一部确立治理方案，
2 月份开始履行。
八，从一月份到三月份， 达成库房 ERP库存模块的上线工作。 公司的进展必然要求公司内部
推行信息化治理。 当前公司暂定先从库房治理模块下手，
积蓄经验以后再在全公司实行ERP
系统。 库房一定要打好信息化治理的第一炮，
不然会阻挡到公司信息化的工作布局。
当前已
与企管部， ERP 系统供给商就库房实行
ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份
内达成有关的基础工作， 在三月初实现系统上线。 库房要辅助达成环境评估，人员培训，业
务流程的优化、固化，有关基础库存数据的供给等工作。
九，从一月份到五月份， 达成库房的平面与空间布局规划。依照公司的进展规划，
包装机产
品在今年度是要点进展对象， 包装机类的物料将会有较大幅度的增加，
而当前库房的空间布
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局尚不可以知足这一进展要求。 库房一定要适应公司的进展要求， 在二月份以内， 达成各大产品物料的分区规划 ;增强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的表记治理，当前已联系车间年后定制物料表记牌 ;为了提高库房空间利用率，解决库房库容不足的咨询题，打算在
四到五月份为库房安装立体货架，并要提前为货架安装进行整体规划 ;
十，用一到六个月的时辰，增强治理团队建设等工作，达成库房组织架构调整。要达成上述
工作， 团队建设是要点。 当前面对着在库房治理方式，治理思路，
治理理念进行全方向转变
的状况，职员的思想观点怎样转变，治理技术怎样提高才能适应公司的进展要求的咨询题。
一定要预计到部份职员可能由于各方面的缘由跟不上库房的治理变化而不得不调整工作岗
位; 要做好从不处引进库房治理人材的有关预备，做好有关的邀请、培训、核查工作
;完美仓
管员的 KPI 核查指标系统，对库房治理人员的工作技术、工作绩效、工作态度做好全方向的
评估 ;适合地提高库房治理人员的薪资待遇，希望库房组长的薪资能达到
1800 元 / 月左右，
仓管员的薪资达到 1700 元左右，仓务员的薪