精益生产与实际案例-巩怿老师.ppt

精益生产与实际案例
讲师:巩怿(windy)
2008年8月
第一天内容
上午:
9:00---10:30 精益生产的诞生背景和基本理念
10:45—12:00 7大浪费和解决问题的方法、
下午:
1:00-2:00 精益生产的2大支柱
2:10—3:10 5S和目视化管理
3:20—4:30 设备的快速换产
第二天内容
上午:
9:00---10:30 设备布局和标准作业
10:45—12:00 全员设备维护
下午:
1:00---2:00价值流
2:10---3:10 企业的改善案例
3:20---4:30 合理化改善提案活动的开展
第一模块:
TPS对于成本的认识和诞生背景
通用
丰田
福特
戴—克
大众
销量(万辆)
860
678
672
430
502
销售额(亿美元)
1855
1290
1642
1600
1050
纯利润(亿美元)
38
101
5
6
13
全球五大汽车公司2003年经营实绩:
日前,韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润额排序,日本丰田公司排名第一,稳坐“头把交椅”。
例:2004年7月20日中国汽车报:
1. 企业目的
Ⅰ.支持丰田生产方式経営的见解・想法
・用文化来充实生活
・通过会社使地域活性化
・使従業員生活安定为基础
为此、首先提高利润是
企業继续存续基础
继续谋求与国际社会的調和、
(丰田将通过车辆供給实现)
完成社会的使命
2. 如果成本不下降利润不会増加
(1) 售价
售价由客户決定
= 原价+ 利润
= 售价- 原价
(2) 利润
增加利润的方法
…需要>供給
…需要≦供給
利润
售价
原价
售价
原价
利润
(1) 原价主义
(2)
原价低減
原价低減
原价主义
销售价格与保本点
销售线
产品数量
总成本
变动成本
固定成本
金额
提高售价不一定获得利润
3. 原价低減= 提高生产性
設計的好坏是決定的方法、但、即使用同样的制作方法原价也会改変.
生産性≠労动生産性
生産性
労动生産性(人数更少)
設備生産性(設備投資更便宜)
材料生産性
(更便宜的材料、更贵的歩留り)