企业信息化方针和战略规划.ppt

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企业信息化方针和战略规划
2018. 06. 02
企业信息化过程
企业战略
信息化战略
业务流程改进
信息系统实施规划
系统选型
信息系统审计
系统实施
信息工程监理
信息构架
路径3：
经营战略 信息系统战略
信息架构
IS投资与战略的一致
未考虑
有所考虑
考虑
业务流程与组织的优化
未考虑
考虑
考虑
信息构架的集成
未考虑
未考虑
考虑
信息构架的应变能力
未考虑
未考虑
考虑
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信息化战略规划的方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP）
战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）
关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF）
应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA）
信息工程法（Information Engineering，IE）
战略栅格法（Strategic Grid，SG）
价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA）
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
……
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企业系统规划法（Business System Planning， BSP）
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的单位或部门。
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
优点：
企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理信息系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。
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战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）
战略集合转移法提供一种建立起企业信息战略规划与组织战略相关联的方法，将组织战略转化为信息系统战略，它首先识别组织的战略集合，然后转化为信息系统战略，包括信息系统的目标、约束和设计原则等，最后提交整个信息系统的结构。
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关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流，了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企业与信息技术之间的关系；
不足：在进行较低一层次的信息需求分析时，效率不是很高。
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应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA）
应用系统组合法着重强调，在企业应用系统的分离和组合方面，对信息系统项目进行风险分析和评估，是进行信息决策和项目成功的保证。APA方法认为，企业在信息系统方面的经验和项目的大小与结构，是风险分析应该考虑的两个非常重要的因素。对企业应用系统进行合理的分离与组合，可以有效地降低风险。
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信息工程法（Information Engineering，IE）
信息工程法（IE）提供了建立企业模型、数据模型和过程模型的技术手段，它首先利用业务分析来建立企业模型；其次进行实体分析建立主题数据模型；最后是进行数据的分布分析，结合数据的存储地点，确定主题数据库的内容和结构，制定数据库的开发策略。信息工程法在很大程度上是一种面向技术的方法。
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战略栅格法（Strategic Grid，SG）
战略栅格法是一种诊断企业中信息系统作用的工具。该方法利用栅格表，依据现行的应用项目和预计将开发的应用项目的战略影响，确定出4种不同的信息系统战略