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中行无领导面试题目.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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2010 10 个人一组, HR 特别吩咐我们尽量坚持自己观点,否则有可能被扣分……我们小组的题目, 是大学生就业中, 行业, 单位, 工资, 机会, 地域应该如何排序, 理由是什么。(由 HR 朗读出来,并无发材料) 2010 题目: 2007 年某珠江三角洲的玩具厂出现了销售量下降、利润减少及资金短缺等问题,请从以下 10 个措施中选取 5 个你认为最有效的解决办法,并说明理由。 1. 增加产品种类 2 、引进先进生产线 3. 加强质量检控 4. 管理层调整 5 、裁员 6 、稳定旧客户 7. 发展新客户 8. 向银行短期贷款 9. 增加补票 10 、部分业务外包心得: 1. 时间一定要控制好, time controller 的角色很重要, 必要时就要友好而果断的提示组员。因为到后面你就会发现时间真是不够用啊! 大家都没有能“深入”阐述观点, 所以简明扼要+ 相互配合 very important ! 2. 遇到这种有多个选项的题目,总体思路一定要清晰!例如,题中的问题有三方面,所以选选项时可以有针对性地选择可以解决这 3 方面的措施。同时,可以运用“矛盾同一律”,正如某小婷同学所说,这 10 选项中,有些是相符形成,有些是对立矛盾的,所以可进行归类、再选择~ 赞一个! 逐个措施讨论很浪费时间, 一开始可以先确定热选项, 把都没人选的直接 pass 。我发现坐我旁边的那位男生就用了画“正”字的方法,统计每个选项的被选次数~ 再赞一个。这样在讨论中就更有针对性了。 2011 支行的行长,样子都比较和蔼。首先是让每个人介绍一下姓名学校专业, 然后一个其中一个面试官开始读面试的规则, 5 分钟自己思考, 25 分钟无领导小组讨论, 另外 5 分钟选代表总结陈词。然后那个女面试官就开始念题目, 题目是银行要做一项产品开发的任务, 有三个环节: 战略研发、营销、管理, 有 12 个人选分别是: 巴顿将军、幼儿园老师、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、交警、天才黑客、不善言谈的数学家、演员、艺术家、大学生的你在这些同学当中选出 6 个来参与到这个任务来, 要求大家把自己的答案写在发的草稿纸上并签上自己的名字, 但我估计他们也不会看, 也没有时间看。一开始大家在发表自己的观点的时候, 也没有抬头看我们一眼, 一直在翻简历什么的。我跟旁边的研究生姐姐商量了下我就开始负责掐时间, 我们小组比较和谐, 没有打断别人说话什么的, 不过发言不是很平均,我就说得比较多,然后协调一下大家的意见,看看表 25 分钟就过去了,本来想让其他同学做总结的,我看没人愿意,然后有个同学推荐了我一下,我就代表小组做了做总结, 感觉还不错。就这样面过了, 最后面试官让大家轮流给自己的表现评了评分, 说说自己的贡献.. 我跟大家想的一样给了自己个 8 分,面试官就让我们出去了。总的来说,我的经验就是,一定不要不发言,发言可以不多但要有条理,清晰,而且要有理由,要有自信,这样面试官会比较关注你,毕竟有 10 个人,很容易被忽略的。千万别打断别的同学的说话,感觉银行还是喜欢和谐点的人滴,题目不重要,虽然面试官刚开始说了会按照观点被采纳的多少来给每个人评分, 但我觉得最主要的是跟大家合作的过程, 同意或者补充别人的观点其实就会让面试官觉得你在尊重大家的意见, 意见被采纳了也会是你的功劳。 2011

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  • 时间2017-05-08