绘制状态流程图--精益生产.ppt

绘制状态流程图绘制价值流图?一、基础知识?二、目前状态流程图?三、理想的未来状态流程图一、基础知识?1. 何谓价值流图??, “价值流图”(value stream mapping). 丰田公司称之为“物料与信息流图”(material and infor- mation flow diagram) 一、基础知识?价值流图示例`` 一、基础知识?? ,从图中可凸显流程中的浪费. B. 可以帮助我们看出相互连接的流程链,并展望未来精益价值流. C. 方便拟出详细的改善行动计划. D. 使所有人了解整个流程,从而有共同的目标。一、基础知识?3. 价值流图与生产流程图的区别? 1) 生产流程图没有信息流?2)生产流程图没有客户的需求节拍时间, ?工作时间,停留时间(闲置时间)。?3)生产流程图起点是从原材料,终点是?客户;价值流图的起点是客户,终点?还是回到客户。?4)生产流程图的目的是展示产品的制造?过程,制作价值流图的目的是研究整?个制造过程,凸显浪费。一、基础知识?? A. 物料流? a) 材料在公司内的输送流程就称为物料流. 一般来说,物料在在公司内部经历如下流程:收货部料房 IQA 货仓生产装配成品仓供应商客户一、基础知识? b) 物料流包括: ?--原材料( RM )的储存和输送?--半成品( WIP )的储存和输送?--成品( FG )的储存和输送一、基础知识? ??子信息流.?具体的说手工信息流包含下面的内容: ?以书面提供的生产计划和运输计划信息. ?电子信息流包含下面的内容:?指 EDI 、传真、电子邮件所提供的生产计划、运输?计划信息。 ? ,我们就会发现,位列?前十位的客户销售总额将会占公司的 30~50%, ,可以产生巨大的经济效益. B. 开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断流. 一、基础知识