拓展部绩效考核及提成奖励方案.docx

拓展部绩效考核及提成奖励方案43450
拓展部绩效考核及提成奖励方案43450
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拓展部绩效考核及提成奖励方案43450
一、目的
为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理拓展部绩效考核及提成奖励方案43450
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拓展部绩效考核及提成奖励方案43450
一、目的
为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于拓展部员工。
三、考核周期
1、拓展部员工绩效考核分为季度考核及半年考核；
2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月 20前完成上季度考核，即季度考核的开
展月份为4、10、半年考核开展月份为 7月、次年1月份；
四、绩效考核依据与内容
1、考核依据
员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度工作目标、季度 /年度工作
计、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。
2、季度绩效考核
季度考核内容，即关键业绩考核指标。
3、半年绩效考核
半年绩效考核内容包括工作评价〔业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价〕 、能
力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占 60%；工作能力占20%；工作态度占20%。
被考核员工提供工作总结，内容包括方案目标、方案完成情况、对上阶段的工作总结、 以
及下阶段的工作方案；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分
能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核
态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度； 态度考核选取
对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。
五、相关说明
1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。
2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进行
不断调整，以便符合实际工作情况。
3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。
4、本方案自公布之日起执行。
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附件1
拓展人员季度考核表模版
被考核者
部门
岗位
考核期
KPI考核表
序
KPI指标
权重
指标定义及计算方式
号
考核期内通过新渠道销售的方案
1
销售额
40
收入为
万元，实际完成
元，完成比例
%
渠道开发方案
实际达成渠道开发目标数量
％
2
20
100
实现率
渠道开发方案目标
3
回款达成率
15
实际回款额
100％
方案回款额
4
渠道满意度
5
渠道满意度的上下，
5
工作纪律的