关于加强公司企业文化建设的建议.docx

加强公司文化建设促进公司健康发展关于加强公司企业文化建设的建议一、文化的意义和企业文化
文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对待事物的心
态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状人工作中的行为趋向和状况决定着行在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎就得怎样；受不了的话，走人。对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属企业是员工赖以实现自身价值的环境寄感。托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文它规划了员工基本而且这种思维模式和行为这样的企业文化能使
化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，并渐渐将其演变成一种****以为常的规的思维模式和行为模式，贝U。
模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,企业真正立于不败之地。
四、如何进行企业文化建设人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有两句成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为——“掩耳盗铃”、“一叶障目进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。
其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。
再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。
企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行为心理学的理论知识也是难以胜任胜任这方面工作的的。从传统文化的角度来讲，人，需要有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事****性；能够“知微见著”，从日常不起能够经常站在别人的角度来看问眼的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；题。
一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他
的笔杆子再好，再能干，也没有用。他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的效果。
企业文化建设的实际工作内容，主要就是琢磨如何改变人的观念和心态，这很类似于以前国企的政治思想工作。其主要差别是：以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预防性、建设性的工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。
，发现并关注细节。企