企业战略管理与竞争力提升.ppt

企业战略管理与竞争力提升
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企业战略管理与竞争力提升
战略对组织企业战略管理与竞争力提升
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企业战略管理与竞争力提升
战略对组织成长的影响
正确
错误
快速成长
快速死亡
高
缓慢成长
慢性死亡
低
方向
效率
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企业战略管理与竞争力提升
成功战略的3C要素
Customer
顾客
competition
竞争者
Company
企业
成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。
企业战略
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企业战略管理与竞争力提升
战略管理过程
确定和认
知企业的
使命、愿景
战略
选择
战略
实施
评估
结果
战略
分析
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企业战略管理与竞争力提升
企业的使命
使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。
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企业战略管理与竞争力提升
一则寓言故事
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企业战略管理与竞争力提升
战略是取舍
战略的本质是决策
决策：
取
舍
取舍标准：
目 标
价值观
使 命
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企业战略管理与竞争力提升
第二部分
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题
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企业战略管理与竞争力提升
战略分析的框架－－SWOT法
SWOT
Threat
外部威胁
Opportunity
外部机会
Strength
内部优势
Weakness
内部劣势
《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。
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企业战略管理与竞争力提升
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争对手分析
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企业战略管理与竞争力提升
案例：力帆520
2003年，力帆集团进军汽车产业
2004年，力帆520研发成功
2004年，发改委出台新汽车产业政策
2005年，十六届五中全会
2005年底，获得汽车生产许可证
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企业战略管理与竞争力提升
环境分析的要点
不仅
更要
知晓现在
知晓未来
知晓身边事
纵览天下局
明白是什么
明白意味着什么
立足适应
重视参与和改善
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企业战略管理与竞争力提升
企业内部条件分析
资源：有什么
能力：会干什么
核心竞争力：过人之处
核心竞争力就是企业的内部优势
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企业战略管理与竞争力提升
资源、能力、核心竞争力的关系
资源
企业经营过程的投入
带来
能力
整合不同资源形成的行为潜质
是否是企业独有、有价值的能力？
是
否
一般能力
不具有战略价值的能力
核心竞争力
具有战略价值的能力
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企业战略管理与竞争力提升
第三部分
什么是战略管理
如何进行战略分析
战略选择的几个重点问题
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企业战略管理与竞争力提升
战略选择的层次
企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略
>
公司层
战略
业务层
战略1
业务层
战略3
业务层
战略2
财务战略
营销战略
研发战略
制造战略
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企业战略管理与竞争力提升
问题1:要不要多元化？
多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务
案例：联想集团多元化之失
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企业战略管理与竞争力提升
可能的结论
中小企业尽量不要多元化
大企业多元化尽量选择相关多元化
多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功
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企业战略管理与竞争力提升
问题2:如何选择业务领域?
业务领域：企业开展业务的某个确定的行业
案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？
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企业战略管理与竞争力提升
产业结构决定吸引力大小
供应商
购买者
新进入者
替代品
现有竞争者
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企业战略管理与竞争力提升
问题3:如何打造竞争优势?
竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，更大的市场份额
案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录
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企业战略管理与竞争力提升
三种通用的竞争战略
成本领先战略
达到行业中最低的成本
满足某一个细分市场的需求
聚焦战略
提供有特色的产品和服务
差异化战略
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企业战略管理与竞争力提升
问题4:如何获得持续发展？
持