(IE工业工程)工业工程研究方法.docx

工业工程的基本方法
导入：在各类工业工程的实践中，已形成了许多具有通用性、能较好的体现工业工程思想及工作过程的基本方法如，系统工程中的霍尔三维结构、切克兰德方法论和JW7H、列举法、头脑风暴、情景分析、肯定式探询等创造性方法以，及多年实践象力和联想力，产生更多的创造性设想。进行检索思考时，可以将每大类问题作为一种单独的创新方法来运用。
（4）核检方式可根据需要，一人核检也可以，三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励，产生头脑风暴，更有希望创新。
四、定量分析法：
导入：定量分析法如aMto珈eanalysis加少方od）是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法在。企业管理上，定量分析法是以企业财务报表为主要数据来源按，照某种数理方式进行加工整理，得出企业信用结果。定量分析是投资分析师使用数学模块对公司可量化数据进行的分析通，过分析对公司经营给予评价并做出投资判断。定量分析的对象主要为财务报表如，资金平衡表、损益表、留存收益表等。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。
定量分析的基本方法：
1、比率分析法。它是财务分析的基本方法，也是定量分析的主要方法。
2、趋势分析法。它对同一单位相关财务指标连续几年的数据作纵向对比，观察其成长性。通过趋势分析，分析者可以了解该企业在特定方面的发展变化趋势。
3、结构分析法。它通过对企业财务指标中各分项目在总体项目中的比重或组成的分析，考量各分项目在总体项目中的地位。
4、相互对比法。它通过经济指标的相互比较来揭示经济指标之
间的数量差异，既可以是本期同上期的纵向比较，也可以是同行业不同企业之间的横向比较，还可以与标准值进行比较。通过比较找出差距．进而分析形成差距的原因。
5、数学模型法。在现代管理科学中，数学模型被广泛应用，特
别是在经济预测和管理工作中，由于不能进行实验验证，通常都是通过数学模型来分析和预测经济决策所可能产生的结果的。
五、TOC法导入：一般人经过经验的累积，遇到问题时通常会通过直觉来解决问题，但往往只是针对问题的“结果、”“症状”，而不是问题根本的“原因”。因此花了许多时间、精力和成本，却没有触及问题的核心。
TOC告诉人们如何通过逻辑的程序，系统地指出问题的核心所在，再依此建构一个完整的方案，并消除可能产生的负面效应，订出导入和行动的方案。
概念：TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译为“约
束理论”。约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则——帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
TOC误区：
利用TOC我们是否就可以达到无限的产出？
不，所有的人利用直觉上就可以判断：现实中没有一个系统可以有无限的产出。回到前面所说的链的比喻，如果我们强化了一个
最弱的一环，另外一个较弱的一环就会成为新的最弱的环。拿一
家公司来说，它的约束会随时间而飘移。例如从制造到成品的分
销，或是从生产到研发，或是营销业务可否接到更多客户的订单，
在这供应链上的任何一环都可能成为下一个最弱的环。有的约束
是在工厂或公司内称之为“内部的约束“，有的是市场或外在环境的约束称之为“外部的约束”。因此，我们要不断地探讨：下一个约束在哪里？我们该如何克服这个新的约束？
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心
步骤(FiveFocusingSteps)，这五大核心步骤是：
第一步，找出(Identify)系统中存在哪些约束。第二步，最大限度利用(Exploit)瓶颈，即提高瓶颈利用率。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
第四步，打破(Elevate)瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈
转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。
第五步，重返(Repeat)第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改善时必会问的三个问题：
要改进什么？(Whattochange？)
要改进成什么？(Towhattochange？)
怎样使改进得以实现？(Howtocausethechange？)
这三个问题可以应用到各式各样的题目上，包括生产、分销、项目管理、公司战略的制定、沟通、授权、团队建设等。范围：
Toc首先可以应用到生产管理。toc有一种排程的方法叫鼓
-缓冲器-绳(Drum-Buffer-Rope；简称DBR)。TOC也应用到分销(Distribution)、供应链(SupplyChain)、项目管理等其他领域，且获得很好的成效。由于任何的改变必然会触及当事人的心理反应，因为大多数人普遍存在有拒绝改变的