文化管理标准化体系XXXX1125.doc

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万联能源(néngyuán)集团
文
化
标
准
化
体
系
万联能源(néngyuán)集团文化(wénhuà)部编
二○一五年十一(Shí－Yī)月
目录
第一章总如此(rúcǐ)2
〔公司〕企业文化改良；
；
，包括对持续改良的需求。
三、专业公司、职能部门企业文化管理小组
各专业公司、职能部门在集团文化部督导下，成立企业文化管理小组。
〔一〕组***员
组 长：专业公司、职能部门主要负责人
副组长：分管企业文化的经营层
成员：经营层 各公司、部门企业文化专员
〔二〕工作职责
、中长期开展规划的指导下，组织编制、指导、监视、推进本公司、部门的企业文化开展战略、中长期开展规划；
，组织编制本公司、部门的企业文化标准化体系；
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、部门企业文化标准化体系的定期管理、考核、评审；
、部门企业文化标准化体系的实施、控制和持续改良提供必要的资源；
、部门企业文化标准化体系管理运行中出现的重大问题。
(tóngshí)还负有以下职责：
根据(gēnjù)“谁主管(zhǔguǎn)，谁负责(fùzé)〞的原如此(rúcǐ)，协助企业文化管理小组组长在各自分管的业务范围内，对相关企业文化标准化管理体系的实施推进负相应责任。
四、专业公司、职能部门文化管理小组办公室
专业公司、职能部门企业文化管理小组办公室为专业公司、职能部门企业文化建设管理执行机构。
〔一〕机构设置：
主 任：分管企业文化的经营层
副主任：企业文化专员
成 员：企业文化干事〔企业文化培训师、企业文化宣传员〕
〔二〕工作职责：
、导入以与结果的日常检查、考核、评估和持续改良；
，包括对持续改良的需求。
。
。
。
第三章 企业文化理念
一、企业文化理念的含义
是集团企业文化标准化体系的核心和根底。企业文化理念反映集团的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。
二、集团企业文化理念体系构架
主要包括核心理念、应用理念和子理念。
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〔一〕核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
〔二〕应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准如此等。
〔三〕子理念主要指核心理念和应用理念派生出的管理理念、和谐理念、团队理念、做事理念、安全理念、人才理念、创新理念等。
三、管理(guǎnlǐ)职责
〔一〕集团企业(qǐyè)文化管理委员会是集团企业文化理念管理的最高决策机构。
负责对集团(jítuán)企业文化理念进展(jìnzhǎn)审议和确定。集团企业文化管理委员会审议确定的集团企业文化理念将作为集团企业文化工作开展(kāizhǎn)的依据。
〔二〕集团文化部是集团企业文化理念的管理机构。
⒈负责对集团企业文化理念的开发、传播和日常管理。
⒉集团文化部应充分调研国内外先进企业文化，总结其经验和特点，研究制订符合集团开展战略的企业文化理念。
⒊集团文化部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取各专业公司的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使集团的企业文化理念能够切合企业实际，对集团的开展起到重要的推动作用。
〔三〕各公司、部门是集团企业文化理念的执行机构。
⒈负责对集团企业文化理念的传播和创新补充。
⒉对集团文化部工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
四、管理目标：
〔一〕企业制度和企业文化理念的一致性。
集团企业文化理念是企业经营的灵魂，各项制度的制订与执行、战略的规划与开展均应以集团的企业文化理念为指导。任何制度、政策、方案，只要不符合企业既定的理念要求、不符合根本商业规如此与合理人性需求，与之相冲突或相背离，都会对企业文化和企业的长远利益产生破坏作用，必须毫不犹豫地限制出台。
〔二〕企业员工思想行为和企业文化理念的一致性。
集团上下都知晓、认同集团的共同愿景、战略目标、文化理念，形成为实现共同愿景和战略目标，而齐心协力、努力奋斗的组织气氛。
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