目标的重要性.docx

问：科比在篮球赛中投篮时的第一个动作是什么？ 答：看篮筐在哪里。
篮筐就好比一件事情的目标，做任何事情，首先要明确目标。目标如灯塔，指引 我们前进。人总要有一个目标才有往前走下去的力量，当自己的目标一个一个实 现的时候，才能体会到人生的乐失误、缺乏方法或意志力的原因，还有 —个重要原因，这也是经常被我们忽略，不被察觉的因素，即我们缺乏 如何制定正确目标的能力。
很多人认为/一旦他们有了方向/就等于有了目标。根本不是这么回事， 而且这只会造成前进的幻想。你可能上过许多年学，度过很多书，但却 从来不曾接受过如何设定目标的任何指导。人们也普遍缺乏对建立清晰 目标的重要性的理解。制定目标很重要，如何制定目标更重要。制定一 个恰到好处的目标，更有利于我们行动起来，更快速的实现目标。
一、目标制定的SMART原则
目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Meas urable、Attai nable、Releva nt、Time - based」五个词组组成。这是 订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
IK
目标
SMARTS 则
具体的
时间 限制的
02
可衙量的
可达到的
S即specific，代表具体的，指目标描述要详细具体，不能笼统。
例如：我要瘦成一道闪电，或者我要变成一个瘦子等目标，都是不够具 体的。我们可以这样设定目标：比方说2年内，体重从200斤稳定瘦 身到130斤。
M即measurable，代表可度量的，是数量化或者行为化的，验证这些 绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
比方说，“为所有的老员工安排一次满意的管理培训”。进一步是一个 既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培 训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“满意”？
在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结 束后，学员的评分在90分以上，低于90分就认为效果不理想，高于9 0分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
A即attainable，代表可实现的，指在付出努力的情况下可以实现，避 免设立过高或过低的目标。
—个月减掉70斤是几乎不可能实现的目标（除了非常规手段），这样 过高的目标基本肯定是要失败的。而"一个月内，体重从200斤瘦身到 195斤”。就是一个切合实际的，可以实现的目标。
R即releva nt，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况。有 时候，因为我们的目标很模糊，不清晰，会导致我们做出南辕北辙的事 情。所以当我们采取行动，或者指定小目标的时候，要看其与我们的大 目标是否有关联，是否对实现大目标有帮助。
T即time - based，代表有时限，注重完成指标要有特定的期限。
若是不给目标加上一个时间限制的话，目标的结果就会变得不可控，也 不便于制定具体的行动方案。Smart是确定关键绩效指标的一个重要的 原则。
在上世纪80年代初期，我国开始实行改革开放政策，当时，在*** 同志的领导下，提出了实现四个现代化分三步走的宏伟目标:第一步是 要求在1980〜1990年，国内生产总值（即GDP ）要翻一倍；第二步 是到本世纪末，GDP要翻两番；第三步是到下个世纪中页，也就是20 50年左右，基本达到中等发达国家的水平。
20世纪80年代初设定这样的目标，全国人民都为之振奋不已。这个目 标的设定就符合SMART原则，非常清晰、明确具体、可以量化、有具 体数值的要求、有时间限期，这些目标就具有很强的可操作性。
到1986年，全国GDP翻了一番，提前完成了计划任务；到1995年， 全国
GDP翻两番，也提前完成了计划任务。而且到目前为止，广东的 人均GDP早已超过5000美元，浙江和江苏的人均GDP可能在不久的 将来超过5000美元而一般所说的中等发达国家的人均GDP大概为5 000〜10000美元，这说明，在经济发达的省份实际上已经进入到中等 发达国家的水平。如果保持这样的水平，估计到2030年就可以实现四 个现代化分三步走的宏伟目标。
国家要发展，必须要设定目标，企业要发展，也要设定目标，个人发展 当然也需要设定目标。每一项工作任务，包括业余时间都需要有目标， 目标是前进的方向，没有目标和方向，最终的结果就可能是南辕北辙。
二具象化分解目标，有利于提升行动力
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国 际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的 成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速 度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故 弄玄虚。
10年之后，这个谜底