组织架构优化建议书课件.pptx

优化结构 加强管理
——X食品厂组织架构优化方案
本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司（以下简称“X食品厂”）内部使用，未经兰州X咨询公司（以下简称“X咨询公司”）的书面许可，不得向X食品厂以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传管理制度和流程角度考虑，公司必须通过组织架构优化适度分散权力，明晰责权，避免因此产生的问题。
权力过度集中
职责划分不明晰、不全面
管理制度不完善，制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督
某些关键流程缺失或有待完善
明晰责权，在责权的基础上适当放权
职能设计覆盖企业所有业务，不出现漏洞
组织架构优化起到使业务流程运行更加顺畅的效果，提高效率。
优化目标
✎ X食品厂所处外部环境
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
从公司外部环境角度考虑，公司必须要采用科学的组织结构使企业运作更加顺畅高效，以降低宏观经济低迷带来的风险，同时为了公司未来更大的发展，要加强市场营销和战略规划职能。
宏观经济处于低迷期，通胀形势严峻
品牌知名度不高，产品主要以低价位、面对边缘市场为主
只在有限的范围内具有竞争力，在此范围之外的竞争对手都具有相当强的竞争力
由于通胀造成的融资困难及物料价格升高，都要求企业组织架构能够使企业运营顺畅高效，加快现金流和物流的周转速度，以降低资金链断裂和物料价格上涨带来的风险。
为提高品牌知名度，同时脱离以边缘市场为主要目标市场的现状，要求市场营销部门的职能要加强。
为在更广阔的市场与更强大的对手竞争，需要加强战略规划职能。
优化目标
✎ X食品厂组织架构优化的目标
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
优化目标
总体目标为：构筑公司资源配置的有效机制，为实现公司的战略目标提供有力的组织保障。
Part 1 X食品厂组织架构优化背景介绍
Part 2 X食品厂组织架构设计
Part 3 各部门职责设置介绍
目录
Part 2 X食品厂组织架构设计
组织架构的基本模式
组织架构设计指导原则
X食品厂现行组织架构分析
X食品厂组织架构优化建议
Part 2 X食品厂组织架构设计
组织架构的基本模式
组织架构设计指导原则
X食品厂现行组织架构分析
X食品厂组织架构优化建议
✎ 组织架构的基本模式
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
集权
公司与下属业务单元的关系
发展目标
管理手段
应用方式
以财务指标进行管理和考核
投资回报
通过投资业务组合的结构优化追求价值最大化。
财务控制
法律
企业并购
多种不相关产业的投资运作
以战略规划进行管理和考核
公司组合的协调发展
投资业务的战略优化和协调
战略协同效应的培育
财务控制
战略规划控制
人力资源
相关性或单一产业领域内发展
直接对下属部门的日常经营运作进行管理
各部门行为统一化与优化
公司整体协调
对行业成功因素集中控制
财务控制
营销/销售
新业务开发
人力资源
单一产业领域内发展，但有低于局限性
Part 2 X食品厂组织架构设计
组织架构的基本模式
组织架构设计指导原则
X食品厂现行组织架构分析
X食品厂组织架构优化建议
✎ 组织架构设计指导原则
精于高效原则
在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利对等原则
公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应
客户导向原则
组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要
有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围
灵活性原则
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应
专业分工和协作原则
兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性
执行和监督分设原则
保证监督机构起到应有的作用
管理明确原则
即避免多头指挥和无人负责现象
战略导向
以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施
Part 2 X食品厂组织架构设计
组织架构的基本模式
组织架构设计指导原则
X食品厂现行组织架构分析
X食品厂组织架构优化建议
✎ X食品厂现行组织架构分析
授权模式分析
企业授权模式根据授权方式和力度的不同，可以分为：集权式、授权式和规范式。
根据诊断调研和分析可知：
X食品厂目前处于由小作