规范化管理咨询诊断报告课件.ppt

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 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊断结论概要
 具体问题分析
 解决方案和实施策略
 项目计划
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内容大纲
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 说明
 管理咨询项访谈中的信息，面对激烈的竞争市场，********的优势因素中，管理因素，尤其是目标管理、规范化流程管理、人力资源管理等方面较为薄弱；而在制约企业发展的因素中，管理基础薄弱的问题十分突出，这对企业的长足发展非常不利。  根据产业特性和目前*******在业内的地位，下一阶段的发展必须建立管理优势。在激烈的市场竞争中我们必须保证稳定的质量、先进的工艺和技术、强有力的执行、有效的沟通和成本控制等企业发展的获胜要素； ********在具备本行业的传统优势的同时，必须建立起适应于企业发展的现代企业管理体制，进一步理顺企业的经营发展战略和管理思路，打破现有弊病，在新一轮的经济发展与竞争的大潮中构筑新的核心竞争力； 而作为这一切的载体——人，则必须对上述要素形成支撑。目前企业员工的素质、管理技能尚不能满足这一需求，如何整合********的员工，调动员工的积极性？是目前乃至今后最为重要的问题。但令人欣慰的是大家对于管理的提升和变革意识较强，具有较大的成长空间。
内容大纲
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 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊断结论概要
 具体问题分析
 解决方案和实施策略
 项目计划
具体问题分析
问题一：公司的发展战略比较清晰,但是公司并没有将战略如何实现分解至公司的每一员，特别是在公司中没有形成战略目标导向的工作氛围
对公司的战略目标有90%的人比较明确，有65%的人认为战略是合理的
您了解公司目前的战略目标吗？
您认为公司战略是否合理？
具体问题分析
问题一：公司的发展战略比较清晰,但是公司并没有将战略如何实现分解至公司的每一员，特别是在公司中没有形成战略目标导向的工作氛围
对公司的战略目标有90%的人比较明确，有65%的人认为战略是合理的
您了解公司目前的战略目标吗？
您认为公司战略是否合理？
但是，公司并没有把公司的战略目标按照公司各个部门所担负的职能和
每位员工的职责进行分解，并没有把每个部门、每位员工该 为公司战略
目标的实现应该担当什么责任细化下去，没有让公司的战略成为全员\
全公司的工作导向。
具体问题分析
问题二：组织结构不清晰、整体运营职能缺失，多项职能并未能发挥相应作用，存在越级领导、多头领导现象
在公司的组织结构设置不合理；
总体上看公司管理职能划分及部门设置不合理，实际运行中存在职能缺失现象。
具体问题分析
问题二：组织结构不清晰、整体运营职能缺失，多项职能并未能发挥相应作用，存在越级领导、多头领导现象
多头领导现象 越级指挥现象
42%的人认为在部门之间的协调方面存在问题
具体问题分析
问题三：无明确的业务管理流程和工作标准，公司内部横向联系机制较差
向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
所有参与调查的人，%的人都认为公司的日常事务处理非常有序，%的人认为公司的日常事务处理有点混乱
四个答案：非常有序 有点混乱
十分混乱 不知道
公司内部处理日常事务是否有序？
具体问题分析
问题三：无明确的业务管理流程和工作标准，公司内部横向联系机制差
是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
89%的人
反应
出现多头领导的情况
具体问题分析
问题四：公司内部尚未建立有效的计划管理体系，造成内部各部门的运作不畅，无法达到客户的需求，整体降低了公司的效率与价值
生产计划只能做到2天；
采购供应及时率80%；
经常出现发货不及时现象。
经常出现上下工序间衔接不顺畅，等待。。。
。。。。。。
具体问题分析
问题五：信息管理与反馈机制不健全，各部门之间、工序之间的数据传递不准确，成本管理工作不到位
在整个运营过程中没有选对关键控制点；
没有建立各个环节当中的内部客户关系；
具体的管理办法不当。
成本管理工作基本是靠经验，未按照专业的财务管理制度进行成本核算与管理，无系统的控制
具体问题分析
问题六：生产管理、技术管理、现场管理和质量控制水平亟待提高，具体方法欠缺
生产管理，特别是生产计划管理无法形成有效的导向机制
质量管理职能缺失，未建立系统的质量控制体系，无明确的关键控制点设置，不注重预防
所推行的现场管理办法未坚持执