出差工作总结12篇 外出出差总结报告.docx

出差工作总结12篇 外出出差总结报告
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推动中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学****了解到：
　　1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应当称之为绩效管理。无人，则要放到商店里面的收营台上，不要放到门口柜台上。小区：每家每户挨着发，家里有人则敲门发到人手上，无人则夹在门把手上，并要放规整。楼盘：若在装修应发到装修工或业主手上，并询问客户信息，收集电话，予以装修工以小利进行帮忙介绍，若无人在装修则夹在把手上。
　　在行人发放中，必需要介绍活动主题、地点、时间。在全部发单过程中，若有人询问要耐性讲解，吸引客户来电，并对意向客户留电话，发单的目的只有一个吸引更多的客户来店面。
　　一场活动是否胜利，销量能否超多提高，我们能确定的有三个因素：1、宣扬是否到位：包括活动主题；资料；特价产品2、卖场氛围、卖场外围的包装、场内家具的饰品、灯光的调试3、导购：心态、信念、活动了解、专业学问、综合素养等。
　　广安活动做打算，这次就我和赵生健，整个卖场场内、场外的包装。场内氛围的营造，导购的培训，与商场老总沟通进行广告的制作，缺货的补充。


　　这次出差了解开业活动，促销活动的流程应打算的物品。一场活动应注意三个环节：1、活动的宣扬2、卖场氛围3、导购培训，每个环节的工作都要做到位，活动才能胜利。
　　总结：
　　广安卖场是一个综合卖场，卖场共三层楼，欧尔雅专卖在第三层大约500平米。
　　这次活动主题是“消防升级，全场裸卖。”宣扬方法：1、秧歌队2、DM单3、老客户信息。DM单6万份兼职人员发放，早上9：00到午后11：30，下午14：00到xx：00无人带队，定点发放，资料未发放完。
　　卖场装修是两年前的与所摆产品风格色系不搭配，各区域家具凹凸、大小搭配不合理，不协调，部分区域太空、缺货，而把其它厂家产品进行填补，风格不统一，饰品摆放混乱，扑满灰尘。我们对整个卖场先做清洁打扫，然后和商场工作人员一齐作展场家具的调整，饰品的打扫与调配。灯光的调配，其它厂家的产品的清理，缺货的叫商场发货。卖场标签的规范，吊旗装订，从一楼到三楼贴了地贴，在卖场的前***挂了灯笼。导购是卖了欧尔雅两年的，中间离开近几天刚回来，对我厂产品卖点并不了解，心态过于急躁，导购技巧缺乏。花了半天时间对导购进行了导购技巧培训，产品卖点的培训，重新树立了产品信念。


　　活动时间两天，第一天空上午停电，销量一万多，大部份客户停在一楼二楼。其次天有电了销量二万多，两天共销3万多。这次活动是相当失败的。我应作深刻的检讨，缘由有：1、没有独立操作过活动没有阅历，2、外围包装不到位，没有吸引更多的客户到三楼卖场3、场内家具，饰品没有调到位，卖场氛围不够好4、导购培训不到位，丢失此刻客户。在以后的工作中应对以上几方面进行仔细、深化的学****弥补自己的不足。
出差工作总结3
　　指导思想：为加强学校各项工作的管理，充分调动全体教职工的工作主动性，提高工作效率，增加考评工作的公允性和透亮度，创建和谐校内。
　　工作职责：处室人员出勤、师生遵规守纪、衣着装扮、文明礼貌
　　小组经过一个学期工作，完成了学期初预定的工作安排，现将本学期工作总结如下：
　　本学期的督导工作分为两部分。11月份为第一阶段，已作过重点汇报。在总结第一轮督导工作的基础上，12月份-1月份进行了其次轮的联查、问卷和座谈，刚好查漏补缺，使各项督导工作更具有针对性。
　　一、处室人员出勤的督导
　　处室人员出勤督导主要方法：定期、不定期检查处室人员在岗状况。
　　1、在第一轮督导的状况看，处室人员在上班的时间内都能较好的遵守学校的各项规章制度，仔细履行工作职责。有少数同志有上班迟到和临下班时间外出或早走的现象。


　　2、其次轮督导主要在处室人员上班和临下班的时间段进行检查，基本上保证每周一次。从检查结果来看，只有极少数人有迟到和早退状况，都进行了个别沟通，现在都能做到按时上下班。只有在临考试周试验室工作人员工作出勤出现较大问题，也已进行指责教化，现在都已改正。
　　3、建议：
　　(1)各处室的主任还应加强对本处室人员的管理。
　　(2)对个别的状况有相应的制度约束和惩罚措施。
　　二、老师的遵规守纪、