班组长述职报告班组长述职报告.docx

班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
一年来，我依据科长和厂领导的安排，固守生产一线，
有针对的拟订了工作计划，班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
班组长述职报告班组长述职报告
一年来，我依据科长和厂领导的安排，固守生产一线，
有针对的拟订了工作计划，在工作中不停完美，并坚韧不拔
的做到了每日接 - 班详尽认识系统运转方式、负荷分派、车
间风压、设施备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好
当班事故预料和各样异样状况的办理准备，保持清醒的脑筋，
快速进入工作状态，工作中增强与各单位之间的联系，工作
分清轻重缓急，不推不拖，率领全值人员达成当值的生产任
务。
“没有不好的员工，只有不强的领导。 ”平常多与员工坦诚沟通， 给他们精神上的激励。 以“真挚合作” 带动他们。平常采纳举措为他们排难解忧，做好服务工作。让他们时辰
感觉到有困难，第一想到值长，在 10 年这句话表现得更为显然，特别是下半年，大环境影响到我们平常的正常生产，
原资料、备品备件时有不足，设施故障修复率渐渐降落，因没备件暂时修复暂用的状况好多，所以值长的工作量也日趋俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不和睦、工作任务的达成有了阻碍、同事之间发生了吵嘴等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因办理不实时而窝工、怠工影响生产。
一年来，我改变过去的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量
不太大的岗位会出现工作懒惰的状况，所以我前夕后晚班多溜、多看、多沟通、多检查，发现问题实时纠正，发现违章立刻遏止，特别是换极及出铝时期，自己检查的同时要求车间值长做好监察，炎暑提示他们多增补水，不蛮干，从而减少中暑状况的发生，异样槽晚班专人监督，防止发惹祸故。平常注意检查各单位的劳动纪律，对违犯的人员进行严肃批
评和查核，促进他们遵章守纪达成 8 小时的工作任务。
生产调动工作是保障达成生产任务的基石，上请下达，
依据公司要求，敦促动力运转人员“勤察看，细调整” ，增强与处调联系，作好负荷分配，力争电流安稳供给，踊跃保护公司整系统统的稳固。网电限流时期，限流时间长、幅度
大、次数多，槽子工艺参数没法保持， 出现异样的状况好多，我主动和处调联系，认识限流连续状况，尔后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防举措，实时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减少不用要的损失。平常严格履行“两票三制” ，并保证工作票和操作票合格率百分之百。当值时期合理安排各车间人员、车辆、设施去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少查核，把不安全的要素消灭在萌芽状态，严格交接
班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，剖析议论生产中碰到的实质问题，按期检查各专业的事故预料和反事故演****特别是对特别天气和特别状况下要求各运
班组长述职报告班组长