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项目管理监督办法
为了更好的掌握工程形象进度、工期、安全、文明施工、质量等环 节，拟定以下办法：
一、项目部已经成立，首先编制详细的可行的施工组织设计，施工 方案，编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并及时上报公司审 定。上报公司前项目管理监督办法
为了更好的掌握工程形象进度、工期、安全、文明施工、质量等环 节，拟定以下办法：
一、项目部已经成立，首先编制详细的可行的施工组织设计，施工 方案，编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并及时上报公司审 定。上报公司前必须项目部全体通过。
二、施工组织设计、施工方案、安全技术措施和施工现场临时用电 方案审定后，立即组织所有管理人员进行学****使每位管理人员对本项 目更进一步了解、掌握。
三、施工组织设计审定后，按施工组织设计组织上岗。每一位上岗 人员必须同项目部签订聘用合同，合同中应详细说明责任、权利、义务 以及奖罚制度。合同应一式三份，项目部一份，聘用人一份，工程部一 份，同时应注明合同期限，解除合同办法等。
四、制定质量保证体系、安全管理体系、文明施工保证体系，并应 定人定岗定责任，做到任务明确、责任到人。
五、组织学****施工图纸、设计文件，由项目部总工主持项目部技术 交底会。通过交底会使项目部成员对图纸融会贯通，理解一致。
六、确定劳务队伍：项目部同施工队伍签订具有法律效力的劳务合 同。合同应明确双方的责、权、利，根据施工方案确定施工人员素质、 数量以及管理层等要求。
七、劳务合同签订后，由专职人员对所有施工人员进行进场安全教 育，学****项目部制度，到场人员必须签字并记录在案，对未参加人员不 许上岗，待学****后方可上岗。由各专业工长对各班组进行班组安全教育、 文明施工交底、技术要求交底，并书面签字，每次会议均做好记录。
八、安全管理： 安全生产可归纳为四个方面：提高认识、健全制度、落实措施和严 格管理，希项目部就由这几点抓起。
1、提高认识：将安全管理作为项目管理的第一重点，使项目部全体 成员都树立“安全第一、预防为主”的
2、健全制度： （1）建立安全管理保证体系，落实人员，确定岗位，明确责任，并 报工程部。
（2）根据项目特点制定项目安全管理制度，制度包括以下内容：
安全生产责任制；
安全生产值班制度；
特种作业管理制度；
安全生产奖罚制度；
安全技术措施的编制和审批；
安全技术措施实施管理制度；
安全生产检查制度；
安全生产交接制度；
安全生产验收制度；
安全资料归档和整理。
3、落实措施：安全管理重在落实措施。在安全领导小组领导下，每
周对全项目进行一次安全检查对存在问题详细记录、讨论、预测，提出 解决方案，对后序工程进行安全技术交底，应做到班前交底，班中检查 班后验收，并作好交接记录，每周检查记录报公司。
4、严格管理：作到“二严”、“三及时”、“四不放过”。
1、“二严”：严肃认真、一丝不苟，严格按程序、规定措施和制度办 事。
2、“三及时”：及时检查，及时汇报，及时处理。
3、“四不放过”：不放过任何情况下的违章；不放过任何理由下的改 变措施；不放过任何形式的不安全状态和行为；不放过任何程度的异常 情况。在本项目部树立“安全生产人人有责”的信念。
九、质量管理：
1、制度质量管理奖罚制度，实施三检制度，即自检、互检、交接检 必