TK-QP-WI-048 打造高绩效考核管理办法(2011).doc

绩效考核管理办法台展集团文件编号:TK-QP-WI-048版本::::人资课发行章:发行编号:-QP-WI-048总共页次3页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订页次制(修),改版发行。内容整合变更,改版发行。-QP-WI-、目的:为持续改善企业员工的日常工作表现、建立员工「自律自觉自动自发」之正确意识及良好工作及未来工作成就感,并作为员工转正、续约、晋升、调薪等之重要依据,以达到企业培育人才﹑质量要求与经营目标。特制定此办法为作业遵循。2、范围:一铭、台冠所有部门人员(新员工自入职的次月开始考核)。3、权责:各部门及人资课。4﹑定义:绩效考核作为公司员工管理的工具,用于检查员工在公司企业文化、规章制度要求下的工作达成情况,以此对员工的工作情况、对公司的适应情况综合性地作出优良之区分。本办法采用扣分方式考核,即每位员工满分为100分,当其在工作中有违反《课内查核表》规定之事项,则从其总分中减对应的分数,故减分最少为最优,减分最多则为最差。5、考核原则:需具备客观性﹑公正性﹑公平性﹑公开性及差距性五大原则。:考评者要客观反应员工的实际情况,避免由于光环效应﹑亲近性﹑偏见等带来误差判断。:考核加扣分,必需具备相关考核项目依据标准,以作为查实。:对同类别员工要使用相同的考评标准进行考核评分。:被考评的员工,有权益知道被考评的过程与结果。:考评分数及等级需具备差距,才能显现出绩效考核意义。6﹑考核项目及依据标准::《课内查核表》,各部门之课内查核表所列扣分项目为各环节关键控制点内容,主管在每一工作日依员工之日常工作表现如实考核填写。《课内查核表》之各环节关键控制点或《课内查核通用评分标准》之相关条文,则依标准规定扣分。,进行课内成员分数高低排序,并依规定比例评出ABCDE五个等级。但当部门人数在20人(不含)以下时,部门只能评出一个A级,《课内查核表》依各课特性列出各环节关键控制点5-10项,且每项内容必需具体、容易理解及容易判断台展集团文件名称绩效考核管理办法文件编号TK-QP-WI-.5绩效考核关键控制点考核当月不能变更,如需变更经部主管核准后交人资主办人后于下月起变更。,则该部考评为D、E级的员工并入C级内,不作处罚。(含)以上时,则该员工当月绩效直接列为C级,如全月均请假或工伤期间,当月不予考评。:。。(含)以上时,则该员工当月绩效直接列为D级,如全月均请假或工伤期间,当月绩效不做考评。、组、课