员工打造高绩效考核管理办法6386564.doc

员工绩效考核管理办法
            
第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二条考核范围凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三条考核原则通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条  以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
第六条  考核目的
第七条各类考核目的:
1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 
2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第八条考核时间公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 
第十条考核内容公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第十二条考核形式和办法各类考核形式有:
1. 上级评议;
2. 同级同事评议:
3. 自我鉴定;
4. 下级评议;
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类
即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有:
1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;  
2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告:
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门。
第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见:
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;
2. 需要改善的方面;
3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
4. 对公司发展的建议。
第九章特殊考核    
第二十三条试用考核。    
1. 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
2. 对试用优秀者,可推荐提前转正;
3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进