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国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施
聂小林 1 施工管理中存在的问题

施工准备阶段是施工管理工作的重要环节,但是,由于有些总承包商将过多的目光放在施工的进度上,从而忽视了施工国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施
聂小林 1 施工管理中存在的问题

施工准备阶段是施工管理工作的重要环节,但是,由于有些总承包商将过多的目光放在施工的进度上,从而忽视了施工前准备工作,这将制约了施工管理工作的有效进行。例如:在编制施工招标文件时,没有参照国际惯例进行编制,这就致使招标文件缺乏合理性;在编制施工计划时,没有从国际工程的实际情况出发,只是根据自身的经验进行编制,从而致使施工计划缺乏准确性。

在国际工程的施工管理过程中,施工过程不仅是其中的核心阶段,同时也是影响施工质量的重要环节。施工过程中的管理工作主要包括六个环节,其中每个环节都影响着施工的进程与效率。在施工过程的管理中,有些总承包商没有加强对进度与质量的控制,从而致使工程的质量与进度都出现了薄弱的环节。同时,还有些总承包商在控制费用时,没有从国际工程的实际的情况出发,从而导致工程资金不足或资金浪费的现象出现。随着信息技术的广泛应用,有些总承包商没有适时应用先进的信息管理技术,从而致使施工管理理念与技术的落后,这在无形中严重影响了国际工程施工管理工作的质量与进程。

在国际工程的施工管理工作中,国内外的验收阶段大致相同,但是,与国内的验收阶段相比,国外的验收阶段有着属于自己的特征。有些总承包商由于没有认识到施工验收阶段的重要性,从而致使施工验收阶段的工作不够细致化,例如:没有按照施工验收的程序进行验收,这就致使验收工作不够全面,而且也在无形中影响验收工作的准确定。又如:在某国际工程竣工时,由于忽视了在竣工图上进行标识,所以,这在无形中影响了竣工图的准确性。由此可见,在国际工程的施工管理工作中,施工验收阶段不够细致化是制约施工管理的重要因素。

在国际工程施工的组织结构中,为了确保对施工项目的有效控制,有必要在施工组织机构中进行层次管理。但是,有些国际工程由于忽视了组织机构的层次化,从而致使施工管理工作出现了薄弱的环节。例如:在制定项目的实施方案时,没有根据工程的实际情况颁布统一的规章制度,在采购设备与材料的过程中,缺乏严格的质量审查与管理;在设计工作时,没有从工程施工的实际情况出发,这些都不仅影响现场施工的实际状况,同时也制约了工程施工的质量与进度。由此可见,在国际工程中总承包业务工作中,施工组织机构缺乏层次化是造成施工管理问题的重要因素。
2 完善施工管理的具体措施

在国际工程总承包业务工作中,由于施工准备阶段在施工管理中发挥着重要的作用,所以,为了加强工程施工管理的质量,应注重施工前的充分准备工作。在制定承包合同时,应注重合同编制的准确性与详细性。应在编制施工招标文件的过程中,应在参照国际惯例编制的基础上,明确投标须知的需要,以便避免在项目合同中发生扯皮现象。在编制施工计划的过程中,应根据工程