基于水性动态理念的人力资源统筹调配体系研究.doc

基于水性动态理念的人力资源统筹调配体系研究
摘要:为深入推进国网公司“两个转变”,加快建设坚强智能电网,贯彻国网公司、省公司关于加强劳动定员工作的精神,在认真分析公司人力资源现状和定员配置的基础上,引入水性动态理念,构建人力资源基于水性动态理念的人力资源统筹调配体系研究
摘要:为深入推进国网公司“两个转变”,加快建设坚强智能电网,贯彻国网公司、省公司关于加强劳动定员工作的精神,在认真分析公司人力资源现状和定员配置的基础上,引入水性动态理念,构建人力资源统筹调配体系。其核心思想就是人员流动方向要遵循“水流”运动的规律,引导超员专业向缺员专业正向流动,严格控制缺员专业向超员专业的逆向流动,维持管理人员“自我蒸发”,加强内部相近专业的人员动态调配力度。
关键词:水性动态理念调配体系


随着电网发展方式和公司发展方式的根本性改变,特别是特高压电网建设迅速推进、变电站集中监控、状态检修等先进技术广泛应用和企业信息管理水平显著提升,供电企业生产技术、设备装备水平和现代化管理手段整体的提高,职工队伍的综合素质和专业技能也得到较大幅度改善,但是在供电企业内部仍然存在“管理链条长、总量超员和结构性缺员并存”等突出问题,难以适应公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的发展需要。亟待建立一套科学合理的人力资源调配体系来提升劳动定员水平,持续提升人力资源管理,为公司经营发展提供有力支撑。
统筹调配管理的理念
围绕建设“一强三优”现化公司的战略目标,按照深入推进两个转变和四化工作要求,在贯彻国网公司、省公司关于机构、岗位、人员设置的前提下,我公司结合自身生产、营销、管理工作现状,引入水性动态理念,构建人力资源统筹调配体系。
其核心思想就是打破“人往高处走”的惯性思维,人员流动方向要遵循“水流”运动的规律,引导超员专业向缺员专业、管理人员向生产一线的正向流动,严格控制缺员专业向超员专业的逆向流动,维持管理人员“自我蒸发”,加强公司内部相近专业的人员动态调配力度。

专业管理指标体系和目标值,是对专业管理体系中,各个阶段工作和节点的考核与约束,是衡量每一个工作环节是否合格的标准。因此,指标体系的确定,既要兼顾先进性和合理性,又要保证指标的圆满完成。在全面分析各种因素的基础上,参考往年指标情况,确定当期年度目标值。
表1 指标体系及目标值
序号 指标名称 目标值
1 人员正向流动率 100%
2 新进人员生产岗位配置率 >95%
3 人员借调率 <1%
4 冗余专业比例 0%
(1)人员正向流动率:
计算方法为 超员部门人员调岗至缺员部门人员数/岗位调整人员数*100%。即保证公司人员岗位调整为正向流动。
(2)新进人员生产岗位配置率:
计算方法为 新进人员数/定岗至生产岗位人员数*100%,确保新进人员优先考虑分配至生产一线工作岗位。
(3)人员借调率:
计算方法为 借调人员总数/公司在岗职工总数*100%,严格控制公司借调人员总数,确保生产一线人员用工总量。
(4)冗余专业比例:
计算方法为