北京xx药业股份有限公司绩效管理培训.ppt

北京XX药业股份有限公司
绩效管理
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绩效
报酬
ht规划与核心能力战略
人员与资源的余量
反馈文化
试点与创新
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三大能力建设的共同基础
核心能力战略
焦点小组（推模小组、市场特攻队、管理稽核组）
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哪来的高绩效
高绩效的核心能力是什么
从哪些方面建设高绩效
高绩效企业的特征
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从六个层面去建设高绩效企业
外部信息高度觉察能力
顾客反应的深度感知能力
决策架构的精准效力
内部智慧的有力传播机制
组织聚焦与持续创新
大脑连网
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选择新的增长之路
打破规则（打破行业平衡）
用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）
制定规则（控制市场标准）
专业经营（专注于缝隙市场）
临场发挥（从不确定性中获利）
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变商业为生存系统
与其将商业看作竞争冲突,不如将它看作共生关系组成的世界
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变革化生存
视变革为成长，而不是痛苦。变革是登上成功新阶段的一个重要组成部分
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建立空间和自由度
在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关
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构筑机制
“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。”
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知识管理
人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作
个人一方面受到相关知识库的支持，一方面将自我在工作、学****发展中的问题建设出问题库，树立起解决问题的标靶
个人－部门－企业三个层面叠加积累形成知识管理体系，在个人能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流
知识剥离、传播、共享、再生的机制
专家系统、案例库、数据库三层次的形成
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学****型组织
个人学****组织学****学****成果共享的管理和机制
针对变化、问题、挑战、战略而建设的学****能力和学****速度
建立在个人超越之上，破除情景化心智障碍，梳理和交流个人愿景，进而形成共同愿景
以组织学****为平台，建设系统思考能力
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组织智商型企业
学****型组织后期开始在组织智商各个维度建设相关能力，积累相关知识和技能
基于知识管理和学****型组织建设，企业重点发展集体洞察力和全局观
在决策－实施－学****反馈上形成知识自动生成机制和能力建设机制
组织智商各个层面形成良性互动，大脑联网成为企业战略性追求
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绩效管理系统
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战略与管理系统
人力资源系统
绩效管理系统
系统影响
系统影响
系统影响关系
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绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。
发展战略/营销策略
企业的使命与愿景
企业文化与价值观
组织体系
人力资源
经营目标
绩效管理
薪酬/成长管理等
人力资源管理平台
绩效管理系统定位
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组织系统
（组织与人）
F
S
A
B
C
经营目标
企业战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证企业战略目标的实现。