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文档列表
文档介绍
附表一：
工艺管理部
编号：
（季）
姓名
考核时间
业绩指标 信息来源
工程费用
工程费用报表、
预算执行
财
部门预算
费用执行
财务部 财务经理 10%
率( D)
（通用指标）
领导综
合满意度
经理
经理
10%
（通用指标）
态度指标：
态度得分 经理 经理 10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语
工程副总
评语
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
说明： D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦ D
90～100
-10% < D ≤-5%
80～ 90
-5% <
D ≤ 0
70～ 80
0 < D
≤5%
60～ 70
D> 5%
60 分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义 得分区间
大大超过计划要求， 给公司带来预期
90～ 00
外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标 80～ 90
达到计划的基本要求， 完成了基本目
70～ 80
标
未能达到计划的要求， 但尚未给公司
60～ 70
带来较大损失
远未完成计划， 给公司的正常工作开
60 分以下
展带来较大消极影响
签字： 日期：
签字： 日期：
土建工程师
工艺管理部 绩效考核表（年度）
机械工程师
电气工程师
编号： 部门：
年
姓
部
名
门
考
核
考核周期
时
间
考核事
项
评分
工作业
绩
工作态
度
工作能
力
综合得
分
考
考
核
信息来
权
指
源
评
重
标
人
工作业绩：
工
工
程
1
程
费
0
费
经理
用
%
用
报
预
表、
工艺管理部 岗位 土建、机械、电气工程师
权重 加权得分
50%
20%
工艺管理部
编号：
（季）
姓名
考核时间
业绩指标 信息来源
工程费用
工程费用报表、
预算执行
财
部门预算
费用执行
财务部 财务经理 10%
率( D)
（通用指标）
领导综
合满意度
经理
经理
10%
（通用指标）
态度指标：
态度得分 经理 经理 10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语
工程副总
评语
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
说明： D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦ D
90～100
-10% < D ≤-5%
80～ 90
-5% <
D ≤ 0
70～ 80
0 < D
≤5%
60～ 70
D> 5%
60 分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义 得分区间
大大超过计划要求， 给公司带来预期
90～ 00
外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标 80～ 90
达到计划的基本要求， 完成了基本目
70～ 80
标
未能达到计划的要求， 但尚未给公司
60～ 70
带来较大损失
远未完成计划， 给公司的正常工作开
60 分以下
展带来较大消极影响
签字： 日期：
签字： 日期：
土建工程师
工艺管理部 绩效考核表（年度）
机械工程师
电气工程师
编号： 部门：
年
姓
部
名
门
考
核
考核周期
时
间
考核事
项
评分
工作业
绩
工作态
度
工作能
力
综合得
分
考
考
核
信息来
权
指
源
评
重
标
人
工作业绩：
工
工
程
1
程
费
0
费
经理
用
%
用
报
预
表、
工艺管理部 岗位 土建、机械、电气工程师
权重 加权得分
50%
20%
工艺部岗位绩效考核表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.