创业管理--创造性与企业创意.ppt

创业管理--创造性与企业创意
第二章 创造性与企业创意
创意的来源
激发创意的方法
创造力与问题解决方法
产品计划及开发过程
创业之道——四十四问
汤石章
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创业管理 创造性与企
创业之道——四十四问
请回答以下问题，请勿使用其他纸张作答。答案请勿超过预留空间。
1、产品是什么？
2、消费对象是谁？
3、经销渠道在哪里？谁来卖？
4、顾客群有多大？
5、设计与制作成本是多少？
6、售价多少？
7、何时可损益平衡？
若无法在预留的空白处扼要说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。
汤石章
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二、主管评估创意时该问的七大问题
第 一 问 产品是什么？
第 二 问 消费对象是谁？
第 三 问 谁来卖？
第 四 问 顾客群有多大？
第 五 问 要花多少成本？
第 六 问 售价多少？
第 七 问 何时可以损益平衡？
汤石章
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三、市场研究
第八问 左邻右舍的看法如何？
第九问 媒体看法如何？
第十问 从网络上可以找到什么？
第十一问 专家怎么说？
第十二问 数字怎么说？
第十三问 您能预测未来吗？
汤石章
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四、竞争对手
第十四问 谁是你的竞争对手？
第十五问 他们在做些什么？
第十六问 竞争产品的附加价值何在？
第十七问 竞争者的秘诀何在？
汤石章
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五、产 品
第十八问 为何有人愿意买你的产品？
第十九问 产品外观如何？
第二十问 何时可以开始交货？
第二十一问 自己与竞争对手到底有何不同？
第二十二问 该产品该不该进行模拟？
第二十三问 产品的名称？
汤石章
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六、消 费 者
第二十四问 消费者认为这是个好点子吗？
第二十五问 谁才是真正的消费者？
第二十六问 客户的秘密？
第二十七问 应该进行目标对象调查吗？
第二十八问 客户肯花多少钱买？
汤石章
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七、销 售 策 略
第二十九问 策略目标何在？
第三十问 营销目标何在？
第三十一问 如何顺利卖出产品并提供支援?
第三十二问 谁可以创造需求？
第三十三问 你需要营销或业务人员吗？
第三十四问 营销计划是什么？
第三十五问 如何登上头条新闻？
汤石章
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八、坦然面对真相
第三十六问 该事业计划适合您吗？
第三十七问 新事业成功之道在于专注
第三十八问 这个事业行吗？
第三十九问 你的工程师会买自己设计的产品吗？
第四十问 有没有对自己诚实？
汤石章
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九、募集资金
第四十一问 应该自己掏腰包投资吗？
第四十二问 向潜在投资者说什么？
第四十三问 能让创投经理人对您留下深刻的印象吗？
第四十四问 谁是您的好朋友？
汤石章
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新产品构思方式
1）品质分析。
2）需求分析。
3）关联分析。
4）发展趋势分析。
5）群体创造力。
汤石章
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1）品质分析
包括：多维分析、功能分析、效益分析、用途分析、检查表、品质扩展、模拟产品试验、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等等。
这类方法的依据是：新的设想可以通过分析已有的产品而获得。
汤石章
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2）需求分析
包括：综合列表法、问题分析、缺口分析、市场细分化、相关品牌归类等等。
这类方法的注意力集中在需求上，可以通过研究长期使用某类产品的企业或个人获得启示。
汤石章
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3）关联分析
包括：两维矩阵、形态学矩阵、强制关联、类推、自由联想等等。
这类方法是强迫或刺激我们驱动大脑用新的或不寻常的方式去看待事务，寻找事物之间新的联系，而不是常规联系。
汤石章
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4）发展趋势分析
包括：自由遐想、