软件研发部产品开发管理办法.docx

软件研发部产品开发管理办法
　 软 件 研 发 中 心 管 理 实 施 办 法
　 二零一三年五 月 十 一日
　 目
　 录
　 第 一 章
　 研 发 中 心 组 织 结 构 与 责 权 . ..................................................................38
　 2
　 第一 章
　 研发中 心 组 织 结构 与 责 权
　 第一 节
　 研发中 心 组 织 结构
　一、技 术 研 发 中心 组 织 结 构 图
　 图
　 1 1- -1 1
　 技术研 发 中 心组织 结 构图
　 二、 研 发 中 心 岗位 分 布 图
　 图
　 1 1- -2 2
　 研发中 心 岗 位分布 图
　在图
　1-1
　中，技改项 目部一般是依据技术更新改造的实际 需 要 而临时成立的组织，主要在技术 总监的领导下，由技 术部经理或其授权人担当技改项目经 理 。
　其次 节
　 研发中 心 职 责 与权 力
　 一、 研 发 中 心职 责
　研发中心的详细职责 如图
　1-3
　所 示。
　3
　研发中心
　技改项目部
　软件研发中心
　研发调研部
　技术总监
　软件研发经理
　技改项目经理
　技术部经理
　研发调研主管
　网页
　设计
　工程
　师
　软件测
　试工程
　师
　高级研
　发工程
　师
　调研
　专员
　技改项
　目主管
　SEO
　工程师
　软件研
　发工程
　师
　数据库
　工程师
　建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度
　 组织编制新产品开发安排、技术探讨安排，并组织实施
　 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的安排和方针、政策，组织 贯彻上级发布的各种技术标准
　 按安排开展新产品设计、试验和探讨、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作， 参加产品的认证和质量监督活动
　 依据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审 查
　 依据产品方案、文件，供应生产设备的参数，申请购置生产设备
　 组织编制部门管理制度
　 组织技术员参加产品服务，解决产品在运用过程中出现的技术问题
　 组织对技术文件和资料进行管理和限制，建立产品技术档案、文件档案
　 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
　 图
　 1 1- -3 3
　 研发中 心 职 责
　 二、 研 发 中 心 权力
　 为更有效地实现上述 职能，研发中心被给予下列权力，具 体 如 图
　1-4
　所示。
　对研发产品的推广有参加权
　 对生产经营过程中的技术问题有决策权
　 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等安排有审定权
　 对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权
　 对技术部员工的考核有参加权及建议权
　 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、嘉奖有参加权及建议权
　 图
　 1 1- -4 4
　技 术 研发中 心 权 力
　 4
　职责
　1
　职责
　3
　职责
　4
　职责
　5
　职责
　6
　职责
　7
　职责
　8
　职责
　9
　职责
　10
　职责
　2
　权力
　1
　权力
　3
　权力
　4
　权力
　5
　权力
　6
　权力
　2
　 第 二 章
　 软件 研 发 管 理
　 第一 节
　 软件研 发 岗 位 职责
　 一、 软 件 研 发 中心 经 理 岗 位 职 责
　 软件研发中心经理是 在总经理的领导下，全面负责软件研 发 中 心的日常管理，组织开展软件研 发与测试工作，完成 企业研发目标和经营目标。其详细职 责 如 图
　3-1
　所示。
　组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行
　 依据企业总体规划和经营管理的须要，制定软件研发工作安排
　 做好部门日常工作支配，确保部门工作顺当开展
　 亲密关注国内外科技信息，刚好反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋
　 进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请
　 组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关
　 制定产品研发费用预算，实施成本限制
　 组织产品研发成果的鉴定和评审
　 分析总结研发过程的阅历与教训，制订并执行工作改进安排
　 依据研发安排合理安排任务
　 指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效
　 完成领导临时交办的其他工作
　 图
　 3