企业员工述职报告-企业员工个人述职报告.docx

企业员工述职报告:企业员工个人述职报告
　　作为一名企业员工我们须要知道如何写好一篇述职报告。下文是我收集的企业员工述职报告，欢送阅读!
　　企业员工述职报告一
　　敬重的各位领导，同事们：
　　大家的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对此时此刻的工作，只要我努力，必须会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知：主要表达在：
　　①. 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。
　　②. 基层管理员渴望认知别致事物，但浮于外表。
　　③. 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。
　　④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
　　⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。
　　⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
　　生产设备具有必须的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。



　　管理方法的认知和理解：
　　①. 首要为平安生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;
　　②. 看紧出数与货期，按公司月目标打算推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率;
　　③.将各异样状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
　　④.注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;
　　入职半年来的工作成果：
　　,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;
　　，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;
　　，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;



　　，有效订正局部员工操作的不标准及变更局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
　　、领班加强车间的5S活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;
　　，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;
　　，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。
　　8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
　　工作中的缺乏之处和须要加强改善的事项：
　　!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;,对局部工序达成率和生产目标均没有达标有必须责任。
　　以后工作的初步打算：
　　，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;， ，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在静谧与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。