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人力资源效能报告表
项目
因素
职能构成
国内销售
国外销售
动力设备
品质部
财务部
人力资源部
技术开发部
生产部
人力产能
知识
技能
动机校（11年）
大专（15年）
本科（16年）
硕士及以上（19年或以上）
工
0

作
1

年限修正值
2

3
1。20
4
5
6

7
8
9

10
11
12
13
1。42
14
15
16—20
20以上
人力资源产能换算方案（二：团队）
表二:
欲望指数团队修正值-
一级
二级
三级
四级
五级
年限修正值



1。2



2。2


员工满
<30
0。50
〈35

〈40

人力资源产能换算方案（三：业务关键性）
表三：
职类
职种
解释
产能修正系数
备注
A
管理类
经营
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任

管理监督
对管理标准\计划与组织实施承担直接责任
执行
对执行标准与计划的有效性承担直接责任
B
研发
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
3。0
技术类
质检质保
对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任
工艺技术
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术
对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担直接责任
IT技术
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任
C
作业类
维修技工
对保证生产设备的高效运转承担直接责任

操作技工
对产量、质量、生产成本及父期承担直接责任
辅助工
对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任
D
市场类
营销
对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任

营销支持
对产品与服务品牌的认冋度、忠诚度与美誉度承担直接责任
采购
对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
E
专业类
计划统计
对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任

人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任