团队凝聚力培训ppt.ppt

团队凝聚力培训ppt
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
形成团队的要素
1、要有共同目标，成员之间彼此合作；
2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相团队凝聚力培训ppt
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
形成团队的要素
1、要有共同目标，成员之间彼此合作；
2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；
3、各成员具有团队意识，具有归属感；
4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。
团队和群体的区别?
团
队
群体
群体是将风险归结在领导人身上
险意识，共同承担风险。
团队是每个成员都具有抗风
团体？
群体？
群 体
群 体
团 队
团 队
就餐条件：10人/桌
伙食条件：肉汤/三餐
餐 具：勺子长2米
限制条件：不得离席
天堂

地狱
脸色苍白
骨瘦如柴
营养不良
精神焕发
满面红光
体壮如牛
团 队 协 作
·企业真正的核心竞争力
·没有团队协作的企业是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的根本
如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。
团队凝聚力散漫性的原因




注意
缺乏凝聚力的表现
注意




领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
 在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。
 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。
 寻找机会与需要鼓励的成员共处。
 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
方法
如何增强团队凝聚力？
团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
方法
如何增强团队凝聚力？
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
方法
如何增强团队凝聚力？
在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。
秘笈
如何维持团队凝聚力？
维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景
●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
●缺乏明确界定的授权
●对于团队成员角色没有明确界定
●沟通渠道不畅
●领导本身的角色定位不明
●团队没有明确的前景理念
●团队环境氛围不利
●团队中未能建立起相互信任感
小 心 陷 阱
缺乏原则，无法有效地进行工作；
团队会议无目标，无效果；
缺乏相互尊重的氛围；
无法提供有效的反馈。
确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在；
展示信心。
小建议
卓有成效的团队会议
认真准备；
必要人员务必出席；
确定会议议程；
明确个人的分工。
小 建 议
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。
提供和获取有效的反馈
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。
建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
反馈的两种情形
小建议
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：
 具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
强调对您