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打开中国民营企业管理的九大关键盲点
一支没有沟通力的团队
部门之间隐形的隔阂严重
上下之间官大一级压死人
沟通的技巧？
书店里可以找到300种沟通的技巧
遇到问题，先回家翻翻书，再确定一个好办法，去沟通一下？哪一个最重要？
请各位再一起思考一下，
价格
生产技术
领导力
渠
道
研发
人力资源
财力
品
牌
1976年的一封传真
吴静吉教授的“青年人的四个大梦”
你对下属最大的期望是什么？
赶快把我干掉！
领导力，决定一家公司的明天
故事一：从会计实****员变成了广告运营总监
故事二：一捆绳子，一个二副
允许下属犯错
您会不会犯错？
几个令人头痛的问题：
飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？
时代孟尝君的鸡鸣狗盗团队
那究竟什么错可以犯？什么错不可以？
允许下属犯错
这句话该怎样运用？
请讨论！
用人不疑，疑人不用，真的吗？
建立影响力
言必行，行必果
——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。
为了激励下属,先画个大饼给他?
你打算为他做什么?
假如有一位经理来向你报告，他的一个手下表现不好，他打算将他辞掉，你有什么想法？
刘总,我部门里的小陈很优秀
建立影响力
亲和力
——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。
孔子：君子不重则不威
戴高乐：没有神秘，就没有威严
请问：如何把握？
让我们一起想一想：
为什么员工会自己创业开公司？
大公司，还是小公司的员工比较容易离开自己创业？
中小企业能给员工前途还是钱途？
出去，带着答案来找我
何谓前途？
如何给小孩子营养？
什么是对下属最有意义的培训？
出去，带着答案来找我
您从以上的探讨中，学****到什么？
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领
导
力
老实说
在您的心目中,个人的目标与团队的目标哪一个比较重要?
企业如何才会具有执行力?
今年总共听几堂课了?
公司今年总共花了多少钱培训?有没有效?
知道
行动
必须解决这个问题
策略的本質
要有一個好的策略,的第一步是你要有一個正确的目标(right goal)。
目标管理与数字游戏
本来就是一场数字游戏？
目标4000万与8000万的区别是什么？
监督 . 授权
在管理上，您认为过程重要还是结果
比较重要？为什麽？
如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？
运动远服用禁药？
长虹电视的销售业绩？
全美国第七大的安然公司
几个问题：
一直到锅炉爆炸了
什么是无远弗届？
过程, 还是结果比较重要？
授权？工作追踪？
授权就是“不管你用什么方法，反正,,,,,,,,?”
你希望公司成功的故事不断的重演吗？
过程，还是 结果 比较重要？
战 略 计 划 制 定
行动
战略
行动方案
目标
计
划
执 行 力
预 算
如果没有计划，就代表
没有检讨的依据。。。
没有可靠的预估。。。
没有评估的标准。。。
总而言之，没有计划，就是没有负责任的思考！
“计划” 在组织发展上有巨大的能量与意义,
总而言之，没有计划，就没有负责任的思考！
如果没有思考, 个人就无法在工作智慧上成长,企业也无法发展
PDCA 分别代表什么？
Ｐ（Plan）是计划；
Ｄ(Do)是执行；
Ｃ(Check)是检查；
Ａ（Action）是修正。
计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。
您从以上的探讨中，学****到什么？
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目
标
管
理
Strategy !再谈策略！
民营中小企业，应该把握哪些策略？
中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？
有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？
创业维艰，守成不易
可持续发展的优势
你的公司是靠什麽原因站立起来的？
这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？
这些成功的因素容不容易被模仿？
这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？
然后呢？
海南
珠海
可持续发展的优势
截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库
在您的心中,还有多少舍不得拆掉的水库?
企业成长的策略-重点 Focus!
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