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关于仓库降本增效
　　针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些阅历，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
　　仓库降本增效措施
　　第一﹑仓储方面
　　一、保管员在办理物品入低选购成本。所以要学会核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基
　　础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜
　　三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货实力，价格透亮，长期合作其对公司供应有肯定的优先支配，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。选购管理要非常重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，激励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。
　　四、零散选购实行选购信息注册备查制度，有关选购品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购地点、联系电话等信息要具体登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
　　五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的选购管理要达到肯定水平，应充分留意对选购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求选购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。
　　六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
　　浅谈降本增效
　　经济危机以来，我们不但面临着交船难，接单难的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在确定我们的成果的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：
　　㈠ 生产上 狠抓生产，强化造船的安排管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;
　　1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避开安排不周导致时间上的奢侈;
　　2、建立健全完整的安排管理体系，树立安排的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产安排，编制各自的专业安排，如：生产技术打算安排、物资选购纳期安排、设备保障安排、平安生产安排、质量安排、人力资源安排、产品成本安排、资金运用安排等，并相互连接和协调，以保证公司生产安排的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;
　　3、安排一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
　　㈡ 质量上
　　我们实施三检制度，自检、互检、专检，即一个产品建立完成自己必需先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最终由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持一次做好，一次做对的做事原则，尽量削减交验次数，避开返工;
　　规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，刚好发觉设