仓库降本增效方法.docx

仓库降本增效措施

　　针对剧烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了部分经验，为后来进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 如下是整顿的资料，仅供参照。
　　第一﹑仓储方面
　　一、保管员在办理物品入库时，具体检查物品数量、规格、质管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格构成，理解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的对的核价打下基本。以此为基
　　础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜
　　三、和供应商建立稳定的合伙关系。选择信誉佳的供应商并和其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合伙其对公司供应有一定的优先安排，能保证其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分注重提高整体供应链的竞争优势，要尽量和优秀的供应商建立长期、稳定的合伙关系，鼓励供应的产品和技术改善，支持供应商的发展，必须时可和其签订战略联盟合伙合同等等。
　　四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要具体登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
　　五、 充足进行市场调查和信息收集。一种公司的采购管理要达到一定水平，应充足注意对采购市场的调查和信息的收集、整顿;对供应商的产品成本或服务状况要有所来理解，只有这样，才干充足理解市场的状况和价格的走势，才干在价格谈判中使自己处在有利地位。这就规定采购人员信息要广：现今的社会是一种电子化的设备，作为采购人员要由不同样的方面收集物料的采购信息，地区差别等。
　　六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
　　浅谈降本增效
　　经济危机以来，我们不仅面临着“交船难，接单难”的窘境，同步还面临着因核心原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使公司利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同步，也看到了我们的局限性之处。为此建议从如下几点加以整顿和提高：
　　㈠ 生产上 狠抓生产，强化造船的筹划管理，不断提高生产效率，努努力求取取缩短造船周期，以保证生产稳步进行;
　　1、坚持抓前道工序，以保证下道生产工序顺利推动。根据产品特点，明确各部门的核心节点和核心项目，并责任到人，跟踪完毕，以避免筹划不周导致时间上的挥霍;
　　2、建立健全完整的筹划管理体系，树立筹划的权威性，公司各个部门要紧紧环绕公司的生产筹划，编制各自的专业筹划，如：生产技术准备筹划、物资采购纳期筹划、设备保障筹划、安全生产筹划、质量筹划、人力资源筹划、产品成本筹划、资金使用筹划等，并互相衔接和协调，以保证公司生产筹划的贯彻和全面完毕，由公司统一综合平衡后下发实行;
　　3、筹划一旦拟定，各单位和部门要不折不扣的坚决实行;
　　㈡ 质量上
　　我们实行“三检制度”，自检、互检、专检，即一种产品建造完毕自己必须先检查一次，然后职工之间开展互相检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同步，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工;
　　规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，立即发现设计图纸中隐藏的问