论我国企业集团财务共享服务中心的优化.doc

论我国企业集团财务共享服务中心的优化.doc1 论我国企业集团财务共享服务中心的优化摘要:目前,社会竞争越来越激烈,信息技术日新月异,跨国企业和大型企业集团持续发展,越来越多的企业集团为了获得更强大的竞争力, 不断调整经营战略和管理方式。财务共享服务中心是一种全新的管理模式, 能够优化配置企业内部业务和工作人员, 节约企业的生产经营成本, 并提高企业的核心竞争力。我国应该与时俱进, 积极建立企业集团财务共享服务中心,并不断优化,以此获得可持续发展。关键词:企业集团财务共享服务中心优化一、前言在财务管理领域, 财务共享服务中心是一种全新的模式, 能够优化配置企业内部业务和工作人员, 节约企业的生产经营成本, 并提高企业的核心竞争力。在企业集团财务共享服务中心视域下, 企业能进一步拓展管理幅度, 提高管理能力, 以此实现整个集团的统一化标准管理, 并使分支结构由于操作不规范而导致的财务风险大为减弱,推进整个企业集团的长远、健康、稳定发展。如今, 随着我国社会主义市场经济的不断发展, 企业开始进一步扩大发展力度,在瞬息万变的市场环境中,企业必须保持敏锐的市场洞察力, 实现自我调整,这样才能紧跟时代发展的步伐,不断提升市场竞争力。国际上已有很多先进企业建立了集团财务共享服务中心, 力求实现企业财务管理的优化升级,更快、更好地推进企业战略目标的完成。 2015 年, 《财 2 富》杂志做了相关调查,调查结果显示在世界 500 强企业中,已经有 86% 的企业建立了或正在筹划建立财务共享服务中心。我国也应该与时俱进, 积极建立企业集团财务共享服务中心, 并不断优化, 以此获得可持续发展。二、优化我国企业集团财务共享服务中心的对策(一)企业内部各个子公司之间要实现财务集中管理要优化企业集团财务共享服务中心, 实现各个子公司的财务集中管理至关重要。第一,企业的货币资金要实现集中管理,要保障收支分离,完善集中支付制度, 尽量达到零余额管理的境界, 还要与银行进行无缝对接, 共享各自的财务信息。第二,企业要做到内部固定资产的无偿性调拨,统一管理企业固定资产投资的规模与效益,坚决杜绝固定资产浪费。第三, 进一步统一会计核算和财务报告制度, 促进预算管理的统一化进程。第四, 各个子公司的内部控制制度要保持高度统一, 带动整个企业集团的快速发展。(二)各个子公司要做好内部管理工作从目前来看,集团内部的内部控制还存在一系列亟待解决的问题,比如岗位控制不够严格, 风险控制比较薄弱, 信息交流不够顺畅等。这些情况直接影响了企业集团财务共享服务中心发挥应有的功能与价值。所以要优化企业集团财务共享服务中心, 必须加强风险控制, 进一步优化内部控制制度, 加强货币资金控制、固定资产控制、采购过程控制和付款流程控制等。另外, 集团公司还要加强风险评估与管理工作, 为企业集团发展提供一个稳定、和谐的环境。(三)完善财务共享服务中心的知识体系 3 目前,企业集团的财务共享服务中心面临着财务信息纷繁复杂的问题, 要优化财务共享服务中心, 必须对这些财务信息进行整理, 所以实现服务中心的知识体系完善至关重要。具体而言, 就是要加强服务中心的档案管理, 通过整合、分享等一系列过程, 使个人或组织充分利用相关财务信息, 特别是要促进各个子公司将相关业务信息进行汇总存档, 然后提交到公司财务总部,以电子文档形式进行保存。对于那些需要直接面向客户和