IE七大手法之抽查法浅析.ppt

工作抽查法意义意义一种利用观察工人及作业员的工作情况, 将其工作状态加以数据化,并进而设法改善自身工作效率的技术。目的了解工人在工作期间活跃或延误的程度; 常用于测量人员生产的单元标准时间。(1) 办公室人员工作时间所占之百分率. (2) 机器设备之维修率、停机率、开工率、稼动率、作业时间比率及工作绩效等. (3) 现场操作人员从事有生产性工作之百分率. (4) 决定标准工时宽放时间之百分率. (5) 用以决定工作之标准工时. 应用应用抽查法好处抽查法好处 ,并可同时观测数部机器或操作人员之状况; 、体力及物力; ,可去除因每日不同的各别状况所造成的差异现象,因此其结果较为客观可靠; . 工作抽查的要点(1) 只有同性质之记录,,或操作人对类似工作上之延误比例.(2) 观察次数做得愈多愈好, 500 时,所得结果,相当正确,观察次数超过 3,000 时,结果极为精确. (3) 任何情况之下,无论精确度,可求出决定. (4) 延缓时间之百分数增加时,则在某项一定精度之要求下,其所必需之观察次数愈多. 工作抽查的要点(5) 观察之期间愈长,则所得数据愈为可靠. (6) 观察必须在任意之期间实施,且应平均分配于每日或每周之每小时.(7) 抽查必须相隔足够长时间,使所得数据可互相独立.(8) 抽样研究可使有机会对于全部操作作一完全观察及评价. 实施步骤确立调查目的拟定工作抽查计划调查项目分类决定观测方法向有关人员说明设计调查表形式:如表 1 表表1 1 工作抽查表格工作抽查表格以不同的以不同的对象进行分类对象进行分类全作业时间大分类中分类小分类操作操作中加工停止准备中准备机械准备工具准备加工品等待中等待(有工作)等待(无工作) 修理中修理不在走动中缺席休止机械休止工人不足制程能力不均衡订货计划不均衡 (内容) 作业主体作业作业正规作业狭义操作作业操作作业时间临时作业作业自动机械化学反应附带作业准备作业收拾作业临时作业调整机械测量等搬运作业搬运工作