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上海市企业信息化成功案例
来源:上海商报
要使信息化过程与工业化过程有机结合,工业企业要善于利用信息技术来促进自身发展,信息技术企业善于从工业化进程中获得发展动力。
第二届“上海市企业信息化十佳成功案例”如下:
百联
打造产业链高效沟通平台
百联集团是目前国内最大的商贸流通企业集团,拥有遍布全国25个省市约8000家营业网点,由11大事业部、众多控股子公司和关系企业组成,形成了相对稳健的、以超市零售、建材、电子商务、流通等行业为基础的航母产业群和百联集团内研、产、销、物流产业链,以及企业外泛产业链。
借助互联网办公室imo提供的企业即时通讯、协同办公软件,百联集团成功建立了专属管理的内部沟通、通讯和协作平台。实施2个月,内部员工之间工作效率提高20%,话费降低近40%、出差费用逐月减少,人员流动率减少5%,并成功建成了以百联集团为核心的产业链沟通平台,实现了对合作伙伴的沟通和协作的整合,提升了百联集团的整体竞争优势。
申能
集中高效的信息化业务系统
申能股份有限公司是主要从事电力、石油天然气的投资建设和经营管理的上市公司。
申能股份有限公司以ERP建设为主体,同期建设了OA系统,生产实时信息系统,电力市场信息采集系统,视频会议系统等,从提高运营效率、加强管控能力、支持服务共享等方面集中高效的支持业务的发展和公司的成长。
可的便利
信息化助力持续发展
十年前,上海可的的信息系统已涵盖门店、物流、财务等部门的绝大多数业务,总部和门店的系统整合流畅,保障了整个系统架构的高效运行。十年后的今天,可的在上海海鼎信息工程股份有限公司支持下,将BI作为知识的来源,货架位管理系统利用BI分析销售数据、库存数据、畅滞销数据与商品货架的关系,并生成货架陈列图,使得门店的货架陈列标准化、科学化,保持了企业的快速持续发展。
复地
协同管理之路
复地(集团)股份有限公司是中国最大的房地产开发集团之一。为实现集团和下属分公司、项目公司的高效协同工作环境,复地集团引进泛微e-cology协同办公系统,构建了一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖复地集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户,满足复地集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。
应用2年内使得行政事务、合同审批周期缩短80%、项目成本节省10%以上、工程效率提高23%、售楼处理周期减少18%。
建科建设
完善多项目管理
上海建科建设监理咨询有限公司是全国最大的工程监理公司,主要经营施工监理、项目管理、招投标代理、造价咨询及工程建设领域内的各种工程技术咨询服务。为解决项目区域分散、信息沟通缓慢、人员素质不同等企业发展障碍,公司建设了基于知识的多项目信息管理平台,包括单项目管理系统、综合管理系统、知识管理系统等主要内容,在节约时间、人力、费用,提高管理效率方面取得了显著成效。
史泰博
建立零售信息系统
史泰博商贸有限公司是全球最大的办公用品零售和分销商美国Staples公司在中国的分公司。
公司分析中国模式商贸型流通企业的现状,采用实信商业软件ESCALADE企业管理系统,建立了一套包括文教体育用品连锁管理、门店管理?穴POS?雪、电子商务管理?穴B2C?雪、零售直销管理、呼叫中心客户及配送管理等功能的信息系统。该