生产运作管理学习心得.docx

生产运作管理学****心得_心得体会
生产运作治理学****心得范文篇1
本学期我们从企业运营治理的根本概念、进展历史和现状，运营治理的作用以及运营治理的绩效评估，如何运用excel求解运营治理问题的根本方法，运营治理的根本流程，和运营治理的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营治理的思想，方法和技术。我信任，在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而奉献一份力气的时候，我会有成就感且非常满意。


生产运作治理学****心得范文篇2
这学期的《生产与运作治理》课程已经完毕了，大一时林教师教过我的《治理学》课程，教师上课时很仔细，上课前都会复****一遍上节课所讲的学问点，以保证同学们能够很好的把握。所以对于这学期的《生产与运作治理》课程我也很仔细的听课，其实上这门课是比拟累的，由于要集中精力仔细听讲，一开小差就可能听不懂后面的学问点了。这门课学到了许多学问，重要的是学到了解决问题的方法。有些学问可能用不上但将来肯定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学****心得。
一、生产与运作治理该书系统地阐述了生产与运作治理的根本概念、根本理论和方法，生产与运作治理是企业治理的一项重要职能。生产与运作治理的两大任务是：生产运作活动的打算、组织与掌握;生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业制造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大局部财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必需有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公正的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质效劳，制造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的力量。竞争力不是打算企业能否活下去，而是打算它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学****了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的境况和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满足的工作就必需有足够的竞争力，从而得到企业聘请人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比拟重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学****努力拓宽自己的学问面，把握更多的技能。


三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学****对我们以后应当是有很大用处的。对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和效劳业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求本钱最小化，而效劳业组织选址一般追求收益最大化。因而，如果我们今后在建厂或建立效劳设施时，便可以运用到这一章的学问。这一章讲的布置方法中，我对作业相关图法把握比拟好，它适用于定性的布置分析，同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解，判明组织各组成局部之间的关系，然后依据关系的亲密程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。它的整个步骤分为：作图、看图、整理图、规律图、布置图。
四、对流水生产线的组织这一章，第一个学会的是流水线的英文表达方式：assembly line，然后是记住了教师说不要去流水线工作，由于机械化程度高，对我们的技能提高毫无帮忙，由于林教师上课是不怎么讲闲谈的，所以我也对这些“闲谈”非常感兴趣，最终才是学****了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算，对节拍的计算和最小工作地的计算的把握是没有问题的，但是对流水线的组织设计把握得不是很好，听的时候有点掉链子了，由于流水线这一章真的是太枯燥了，盼望教师间或也能穿插一点“闲谈”，不然太简单走神了。


五、在工作讨论这一章中主要是学****了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图，这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法讨论可以应用到实际中的作业流程优化，这个学问点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有体会的，早晨寝室4人同时起床，都要使用洗漱池，而洗漱池的大小只适于两个人同时使用，此时另外两个人假如等待的话，就会导致出门时间更晚，因而她们此时可以对自己的时间进展合理的安排，比方可以先整理书包，这样就不用等待，可以提前动身去教室了。将方法讨论运用到生活中就可以消退不必要的动作，削减体力消耗，缩短操作时间，并拟定更简洁、更易行、更有效的工作方法。
六、在生产与运作打算章节中，学到了用图表法制定生产打算，教师用这个表格分析大学四年应有的学****打算，对它