人力资源与管理咨询介绍.ppt

安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所人力资源与管理咨询人力资源与管理咨询主主讲:齐讲:齐克克龙龙安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所目目录录一、人力资源管理一、人力资源管理二、员工管理与职业培训二、员工管理与职业培训三、人力资源管理与项目咨询三、人力资源管理与项目咨询人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所案例: 《企业经营的困惑》 A A、为什么许多企业招不到合适的人才? 、为什么许多企业招不到合适的人才? B B、为什么许多人才找不到合适的岗位? 、为什么许多人才找不到合适的岗位? C C、为什么许多企业都面临着人才匮乏现象? 、为什么许多企业都面临着人才匮乏现象? D D、为什么许多企业经营利润是下降趋势? 、为什么许多企业经营利润是下降趋势? E E、为什么许多企业对管理咨询(或服务外包) 、为什么许多企业对管理咨询(或服务外包) 有上升趋势? 有上升趋势? F F、企业人才的综合素质与市场竞争要求有差距、企业人才的综合素质与市场竞争要求有差距人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所一、人力资源管理一、人力资源管理人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所 1 1、人力资源管理的对象、人力资源管理的对象人力资源指有正常智力、能够从事生产经人力资源指有正常智力、能够从事生产经营活动的体力或脑力劳动者。营活动的体力或脑力劳动者。是一种有效的是一种有效的““资源资源””1 1)开发)开发--- --- 吸引(有竞争力薪资) 吸引(有竞争力薪资) 2 2)使用)使用--- --- 使用、选拔、激励使用、选拔、激励 3 3)培养)培养--- --- 储备、培养价值储备、培养价值人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所 2 2、人力资源管理工作、人力资源管理工作通过通过工作分析工作分析、、人力资源规划人力资源规划、、组织组织体系设计体系设计、、员工招聘员工招聘、、薪酬管理薪酬管理、、绩效考绩效考核核、激励措施、、激励措施、培训开发培训开发等管理手段来提等管理手段来提高劳动生产率,最终达到组织发展目标实高劳动生产率,最终达到组织发展目标实现的一种管理行为。现的一种管理行为。人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所 3 3、人力资源管理的目标、人力资源管理的目标促进企业目标的实现(人事岗、责权利的统一) 促进企业目标的实现(人事岗、责权利的统一) 提倡提倡: :尊重人才、尊重知识、以人为本、激励尊重人才、尊重知识、以人为本、激励(正、负)、挖掘潜力(正、负)、挖掘潜力人人人人事事环环境境社社会会人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所人力资源人力资源物质资源物质资源信息资源信息资源构成企业的三大资源构成企业的三大资源人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所 4、传统的人事管理与现代人力资源管理的区别传统的人事管理传统的人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理 1 1)经营者理念)经营者理念物资资源第一位; 物资资源第一位; 人力资源第一位人力资源第一位 2 2)指导思想)指导思想人是成本(管理、控制); 人是成本(管理、控制); 人是资源(管理、开发) 人是资源(管理、开发) 3 3)部门地位)部门地位执行层(辅助、非效益); 执行层(辅助、非效益); 决策层(参与决策、有效益) 决策层(参与决策、有效益) 4 4)工作性质)工作性质被动应付、惩罚; 被动应付、惩罚; 主动开发、事前预测主动开发、事前预测 5 5)管理方法)管理方法定制度、办手续定制度、办手续绩效管理绩效管理““人员出纳部人员出纳部””““业务战略伙伴业务战略伙伴””人力资源与管理咨询安安徽徽见见谛谛律律师师事事务务所所 5 5、人力资源管理的核心、人力资源管理的核心岗位分析岗位分析薪酬设计薪酬设计绩效评估绩效评估 Position Position Performance Performance Payment Payment 3P 3P 模式模式人力资源与管理咨询