人力资源管理（曾健）学习情境四 招聘员工.ppt

学****情境四招聘员工本章学****目标?理解人力资源招聘的涵义?熟知人力资源招聘的程序?掌握人力资源招聘的渠道及特点?掌握人力资源选拔的方法及特点主要内容?第一节招聘概述?第二节招聘的程序?第三节招聘的渠道选择?第四节员工选拔导入案例 1 某大型房地产公司欲招聘部门经理,这家公司规模恢宏、资金雄厚、环境优越、待遇优厚,招聘广告在报上登出后,立刻收到几百份应聘材料,公司经材料筛选、初试、复试、领导会商, A和B脱颖而出,他们被告知在一星期内听候通知。对比两人情况,从“软件”来看, A和B 实力相当,难分高低;从“硬件”来看, A 有一点略占优势,他应聘的职位刚好是大学所学的专业,且具备此专业丰富的工作经验;而 B 却只有经验,学的是相关专业。如果你是 B,你怎么做? 在等侯通知期间, A 信心十足,只静候通知。 B则主动与该公司人事主管通过两次电话。第一次电话中, B 对该公司提供给自己面试的机会诚恳表示谢意,并感谢人事主管的关照和帮助,祝他工作愉快、顺心! 第二次电话, B 说明公司对自己有强烈的吸引力,表达了经慎重考虑后十分想为公司效劳的愿望! 每次言辞恳切,只是寥寥数语。一星期后, B接到了被录用的通知。第一节招聘概述一、招聘的涵义?定义: 招聘指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。?核心:通过选拔实现“人—事”匹配?目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。?意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。二、招聘的前提招聘的前提: 1、人力资源规划; 2、工作描述与职务说明书; 招聘前应做的决定企业需要招聘多少人员? 企业将涉足哪些劳动力市场? 企业应该雇用固定员工,还是应利用其他灵活的雇用方式? 在企业内外部同时聘用时,企业应在多大的程度上侧重从内部聘用? 什么样的知识、技能、能力和经历是必须的? 在招聘中应注意哪些法律因素的影响? 招聘时对多样性和赞助性行动的关注如何体现? 企业应怎样传递关于职务空缺的信息? 企业招聘工作的力度如何? 1、确保组织发展所必须的人力资源; 2、为组织输入新生的力量,弥补组织人力资源供给的不足; 3、为组织注入新的管理思想,为组织带来技术上的创新,为组织增添活力,有利于劳动力的合理流动; 4、更多地保留人力资源,减少离职率,减少员工离职带来的损失; 5、使组织的知名度得到扩大。三、招聘的目的